任务三 职业探索的维度
任务布置
（1）以小组为单位选定一个职业。
（2）通过查阅电子与纸质书刊等方式收集选定职业所在的行业、组织、职位的资料。
（3）根据老师的讲解，对职业探索的三个维度做出正确的分析。
任务准备
（1）明确主题、任务与内容。
（2）学生准备笔记工具，用于记录讨论过程中的观点和问题。
任务实施
（1）分小组讨论所选职业所在的行业、组织、职位的收集资料。
（2）分小组汇报收集相关资料的结果。
（3）老师根据汇报结果，有针对性地讲解相应知识点。
情景导入
从前有一只年轻的鹰，它经常在天空翱翔，观察着地上的一切。有一天，它看到了一片茂密的森林，里面生活着各种各样的鸟类，它们栖息在树上。这片森林中有许多种类的树木，每种树都有独特的特点。
鹰对这片森林产生了浓厚的兴趣，它开始思考是否应该加入这个群体。但是，由于它是一只大鹰，它的飞行高度和速度都远超过其他鸟类。在森林中栖息的鸟类们虽然在有限的空间内活动，但看起来似乎过得很安逸。
鹰想要加入这个森林中的生活，于是它向一只智慧的老猫请教。老猫告诉鹰：“你是一只强大的鹰，你的飞行技巧是其他鸟类无法比拟的。如果你进入了这片森林，你可能会因为过于高大而感到束缚，无法发挥你的优势，你应该选择高山而非森林。在高山上，你可以自由翱翔，触碰蓝天，追求更广阔的天空。”
听了老猫的话，这只年轻的鹰意识到了自己的使命，选择了飞向高山。在高山上，它发现了更多的机会和挑战，它的飞行技巧得到了更大的发挥。在高山的顶峰，它感受到了前所未有的自由和成就感。
这个故事告诉我们，每个人都有自己独特的才能和优势。在选择行业或职业时，我们应该认清自己的优势和潜力，选择适合自己的环境。如果你像鹰一样拥有独特的技能，那么你应该寻找一个更广阔的舞台，发挥自己的特长。只有找到适合自己的栖息地，我们才能展现出最好的自己，追求更高的成就。
任务分析
要了解职业，我们不能孤立了解它本身，还需要通过行业、组织和职位三个维度进行系统的、客观的考量。行业认知帮助个人了解行业的发展趋势和机会；组织认知帮助个人了解不同组织的文化和价值观，以及职业发展的可能性；职位认知帮助个人了解具体岗位的职责和发展路径。
一、行业
在求职过程中，我们首先想到的是需要什么样的工作，但这样的工作会是在什么行业中进行呢？个人职业的发展是受到行业整体发展状况的影响的，因此我们必须全面认识自己所在的目标行业，从而更好地进行职业生涯规划。
（一）行业分类
行业分类是对国民经济中的同性质生产或其他经济社会经营单位或个体的组织结构体系进行详细划分，例如林业、汽车业、银行业等。它有助于解释行业本身所处的发展阶段以及行业在国民经济中的地位。
了解行业的分类对于我们在选择职业时特别重要。联合国的国际标准产业分类和国家统计局的国民经济行业分类标准对各种企业和机构进行分类，利用目标行业的分类编码获取职业和相关工作的信息。例如你对电力能源行业的工作感兴趣，你就可以通过行业分类中找到关于电气自动化类别的职业编号，从而发现一些与之有关的产业，找到该行业中企业的名称和联系信息。
（二）行业的生命周期
行业的生命周期是指一个行业从诞生到成熟再到衰退的发展过程，通常可以分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
1.初创期
在初创期，一个新的行业正在兴起，并出现了新的技术、产品或服务。此阶段的公司和企业数量相对较少，创新和变革是主要特征。市场竞争激烈，风险高，但也存在巨大的机遇和回报。在这个阶段，企业需要积极寻求差异化竞争优势，不断创新和改进产品，以赢得市场份额并建立品牌认知。初创期的市场竞争激烈，胜出的企业通常是那些能够快速适应变化，创新能力强，同时拥有稳健战略规划的企业。
2.成长期
当行业进入成长期时，市场开始接受新的产品和服务，行业规模扩大，利润增长。因为利润增加，投资和竞争加剧，吸引更多的竞争对手进入市场，创新速度加快，市场份额争夺激烈。随着竞争加剧，市场需求逐渐饱和，厂商需要通过不断研发来提高生产技术、降低成本来提高市场份额，但往往只有技术力量和资金雄厚，经营有方的厂商才做得到，不能适应市场竞争的厂商将被优胜劣汰。此阶段通常是行业最繁荣和快速发展的时期。
3.成熟期
成熟期是行业发展的相对稳定阶段。市场饱和，市场增长率减缓。主要竞争在于市场份额的争夺，企业之间的竞争更加激烈。价格竞争加剧，企业开始注重成本控制和效率提升。市场领导者相对稳定，而小型或不具备竞争优势的企业可能退出市场。在成熟期，企业需要更加注重市场细分和定位，开发新的销售渠道，提供个性化的产品和服务，以满足不同客户群体的需求。
4.衰退期
当一个行业进入衰退期时，市场需求下降，利润减少，行业规模缩小。技术变革、市场饱和或者消费者需求变化等因素可能导致衰退。此阶段中，许多企业无法适应变化，产生亏损，甚至破产。衰退期可能是行业重组或者消亡的阶段。企业需要积极应对挑战，寻找新的增长点，创新业务模式，或者进行资源整合以实现生存和可持续发展。对于一些行业而言，衰退期也可能是转型的时机，可以寻求新的发展机会。
需要注意的是，不同行业的生命周期可以因多种因素而有所差异，且一个行业的不同细分市场也可能处于不同的生命周期阶段。求职者应密切关注行业的发展过程，把握职业机会，做出正确的选择。
二、组织
认知组织是职业决策、职业转型和晋升过程中的关键因素。我们要了解、理解和感知组织的文化、价值观、目标和战略等方面。
组织通常指的是一个集体、团体或机构，由若干个人或群体所共同组成，旨在实现共同的目标或目的。组织包括企业、学校、政府部门、非营利组织等。它们通过规定的结构、职责和流程来协调和管理成员的活动，以达成既定的目标。不同组织有不同的文化、价值观和工作氛围。通过对组织内部环境的分析，可以了解组织的发展概况、运行情况、内部文化和发展前景等信息，这有助于制定合理的职业规划。了解目标组织的情况可以帮助个人更好地适应组织的文化和价值观，并根据组织的发展前景进行职业规划，选择与组织目标相符合的职业发展路径。企业是最常见的组织形式，它通过从事经济活动来生产、流通和提供服务，以满足社会的需求。企业具有自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立等特点，是一种营利性的经济组织。以下我们从企业角度来探索。
（一）企业分类
国家统计局数据显示，截至2022年底，企业数量超过5200万户、个体工商户超过1.1亿户，市场主体总量超过1.6亿户。
以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，将企业登记注册类型分为以下几种：
企业登记注册类型与代码
（二）企业文化
企业文化是企业内部共享的价值观体系。它是企业发展过程中形成的，是企业最宝贵的无形资产。企业文化包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、团队意识等内容。了解企业文化的方法和途径很多，例如实地参观、与员工交流和研究企业网站等。
大庆精神是中国先进文化的重要组成部分，同时也是大庆石油企业文化的核心价值和灵魂。它凝聚着大庆油田从成立到发展壮大的历程中涌现出的精神理念和价值观念。大庆油田的发展史可以看作是大庆精神和铁人精神的发展史。其中，铁人精神是指为了实现国家、民族和社会的利益，勇往直前、不畏艰险的坚韧意志和精神。在大庆油田的发展过程中，石油人以铁人般的意志和拼搏精神，不断超越自我，创造了一个个奇迹。大庆采油七厂是大庆油田中的一部分，它在40年的跨越发展中，始终秉承着“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神，这两种精神伴随着企业的成长。发扬大庆精神和铁人精神对于企业文化建设至关重要。这些价值观念为企业树立了正确的思想导向，为企业发展提供了坚实的思想基础。这种精神的传承和发扬使得企业凝聚力、向心力和战斗力得以增强，推动企业不断取得更大的成就。在企业发展过程中，大庆精神和铁人精神充当了精神的引领者，激励着员工们迎难而上、勇往直前，使得整个企业能够在激烈的市场竞争中不断取得优异的业绩。
（三）企业基本信息
主要了解企业的基本情况，如：经营战略、发展目标、组织机构、运行状况、领导者的管理水平、福利薪酬等。
（1）经营战略。它是企业成功的基础，涵盖了核心业务、市场定位和竞争策略。企业的核心业务可以揭示其在特定领域的专长和竞争优势，而市场定位和差异化策略则决定了企业在市场中的地位，帮助我们判断企业是否拥有稳定的市场地位和竞争优势。
（2）发展目标。它是企业长期规划的体现，涉及销售增长、市场份额、利润率等。企业的发展目标可以帮助我们预测其未来的发展走向，以及是否有能力实现所设定的目标。这些目标也反映了企业对自身发展的追求，对投资者和合作伙伴具有重要的信息价值。
（3）组织机构。它是企业内部运作的重要组成部分。企业的部门设置、职能分工和管理层级可以帮助我们了解企业内部协作和决策流程。有效的组织机构有助于企业内部的高效运作和协同合作，从而推动业务的发展。
（4）运行状况。它是评估其财务健康和盈利能力的关键指标。通过了解收入、支出、利润等财务数据，可以判断企业是否稳定盈利、是否有持续的财务健康状况，这有助于我们评估企业的可持续性和经济实力。
（5）领导者的管理水平。它对企业的发展有着深远的影响。企业领导者的领导风格、管理能力和决策方式，可以判断企业是否拥有稳定的管理基础和良好的企业文化。领导者对企业的管理和发展方向具有决定性的作用，因此他们的能力和影响力不容忽视。
（6）福利薪酬。它是员工满意度和留任率的重要因素。企业提供给员工的薪资水平、福利计划和培训机会，可以判断企业是否关注员工的职业发展，这也影响员工的积极性、创造力以及企业整体的稳定性。
三、职位认知
职位认知帮助我们更好地了解自己的兴趣、技能和职业目标与不同职位的匹配度。通过深入研究职位职责、技能要求和发展前景，我们能够做出明智的职业决策，并制定有效的职业发展规划。
职位是指在特定组织或机构中所担任的具体工作岗位或职务。它是针对组织内部的特定职责和职位要求而定义的。同一个职业在不同的组织中可能会有多个不同的职位，每个职位具有特定的工作职责、职位级别和要求。例如，会计师这个职业可以对应不同的职位，如财务会计、财务主管会计、财务总监等。
职位形成于组织划分出某个知识领域或一套技术任务之时，这些任务的完成将使整个组织运转得更好。例如，A公司、B公司、C公司决定，公司需要有个人来改善员工、顾客和投资者之间的信息传递过程。公司撰写了一个叫“沟通专员”的新职位说明，继而设法雇人来做这项工作。
虽然人们找工作时通常会申请一个空缺的职位，但无论该职位空缺与否，这一个职位都是存在的。一个人可能一生中会在许多不同的职位上工作，即使是在同一个机构或同一个职业里。
课堂大标题">探索与手机相关的职业
活动目标
1.了解与手机相关的职业领域及其发展趋势。
2.探索与手机相关的职业的职责、技能要求和发展机会。
3.帮助学生了解手机行业就业的现状和未来前景。
活动步骤
1.分组或个人形式，要求学生探索与手机相关的职业。
2.学生画出思维导图。
3.学生根据思维导图，向全班分享所选职业的关键信息。
4.总结和反思。
拓展阅读1 国民经济行业分类
拓展阅读2 大中小微型企业划分标准