【设备管理】

根据公开、透明、规范处置的原则，依法依规完成学校公车改革中13辆公车拍卖和5辆公车报废工作。按照学校部署，积极稳妥推进后勤集团等6家附属单位的设备资产并账工作，0.92万台（套）、原值合计0.67亿元的自筹设备经查对并入学校设备实物账进行统一管理。全年各单位提交大型设备集中申购计划预算合计20.68亿元，经集中论证核减合计1.70亿元，核减率8.22％，有效避免了大型设备重复购置和闲置浪费。坚持全校大型设备管理效益年度考核，根据“从无到有考突破，从少到多考质量”的原则优化考核指标体系，对全校27家二级单位的1092台（套）大型设备2018年度使用和管理（效益）情况进行考核，对7个优秀单位、37个优秀机组予以表彰，以评促建。持续推进设备开放共享有偿使用，全校实施有偿使用的设备（或装置）合计1210台（套），原值合计12.22亿元，较上一年度数量、原值分别增长22.2％和18.3％，开放服务收入达到3356.32万元。实施大型设备购置预算源头管控，推行大型设备集中申购论证，促进院系统筹配置资源，强化优质资源向共享平台集约。设备系统与采购中心的电商快采平台顺利对接，实现采购、验收、报账“网上一条龙”办理。基本完成全校设备资产数据体检与清洗服务、实验室与设备管理信息平台、进口系统一期等信息化建设任务，大型设备物联网、进口设备管理系统二期、国资系统对接等信息化建设取得阶段性成效。