农行隆化支行
【综 述】2019年，中国农业银行股份有限公司隆化县支行(以下简称农行隆化县支行）认真落实市分行党委工作部署，围绕全县中心工作，谋划思路，完善措施，加强业务营销，强化党建工作，严格内部管理，各项工作稳步推进。截至年底，各项存款余额183661万元，比年初增加23919万元；各项贷款余额186296万元，比年初增加16140万元。实现经营利润3283万元。
【开展个人业务营销】对日均5万元以上个人客户进行梳理，分析客户存款结构，推介本行大额存单、活利丰、时时付等产品。结合“扫园区”活动开展全员营销，对符合导入条件的对公账户按要求导入，对试点村级集体经济组织进行营销，以抵押e贷和纳税e贷为抓手营销新客户；加大对存量专业市场码、市场通客户的维护，使其达到高频和有效；新增互联网场景商户和隆泉米业、北戎生态牛肉、裕民白荞面、北巡公司入驻扶贫商城。全年新开园区户260个，沉淀资金198万元，布码净增923个，存款余额达1963万元。
【强力推动ETC营销】采取多种措施加大营销覆盖面。与保险公司、联通公司、宽广超市对接，发挥三方公司团队力量营销，累计营销ETC4354个。做好电子社保卡营销推广，全年营销电子社保卡4095个。加强与鸿泰、景怡、鑫源等当地大型房地产公司合作，使住房贷款多数回到本行。着力推进惠农E贷工作，将农户身份的网捷贷和惠农通便捷贷作为主攻方向和份额提升手段，惠农E贷余额1440万元。
【拓展村镇金融市场】把拓展村镇金融市场作为全行业务经营的主战场，到全县所有乡镇和多数村组进行业务调研走访，建立业务合作关系，营销本行产品。全年累计发放“两委贷”170万元、开立村级账户60个、存款余额300万元。
【推进对公业务发展】扩大对公存款总量，落实包户包效责任制，确保公司类客户存款稳步上升，鸿泰集团、阳光鑫源集团成为对公存款重点客户。加强营销新客户，全年新开对公账户320个，存款余额480万元。加大对公贷款投放，发放小微企业贷款9户704万元。营销投放增信基金项下小企业贷款12户6960万元。加强存量资产客户维护管理，对公客户贷款保持零不良记录。做好扩户提质工作，有效地解决了对公客户产品交叉销售率过低的问题。
【夯实金融扶贫基础】对295笔8495万元精准扶贫贷款进行统计梳理并建立了详细台账，分县、乡两级分别制作了《隆化农行金融扶贫情况一览表》。加强金融扶贫巡视问题整改，对上级行金融扶贫巡视中发现的问题落实巡视整改责任清单，整改任务落实到人、时间和质量要求，序时督导，确保责任清单问题全部整改到位。
【抓网点“双转”改善服务硬环境】按照网点“硬转”要求，制定支行营业室整体装修方案报市分行审批通过，2020年组织实施。分行营业室安装票据一体机1台，日均交易160笔，单台最高峰时期可达280多笔。东兴、隆兴支行实行单人临柜，提高了工作效率。3个网点统一配置了PAD和4G卡，同时实施移动授权，提高了运营质量。
【加强运营风险管控】认真落实44条案防要点和8条重点业务管控要求，做细“三化三铁”工作，从源头上加强运营风险管控。强化自助设备加钞、电子验印、运营档案管理，做好内控、案防、员工行为管理。发挥“贷务通”作用，加大贷款监测和关注类贷款考核力度，落实不良贷款清收制度，增强了管户人员的责任意识。
【提升内部管理水平】加强安全保卫，对机关和营业网点线路进行了彻底整理，新安装了自动伸缩大门和办公楼门禁系统，改善了安全防护环境。努力改善职工工作生活及机关环境，新建了会议室、党员活动室和职工食堂，全员免费提供早餐、午餐，营业网点中午实行送餐，解决了长期以来员工的用餐难题。
机构设置及领导人名录
中国农业银行股份有限公司隆化县支行
行 长：马旭昌2019.01～2019.04
武 斌2019.04～2019.12
副 行 长：王春国2019.01～2019.08
吴建军2019.01～2019.12
王永胜2019.01～2019.12
吉海霞2019.08～2019.12
党委书记：马旭昌2019.01～2019.04
武 斌2019.04～2019.12
纪委书记：王春国2019.01～2019.08
王永胜2019.08～2019.12
（撰稿人：杨井义）