隆化县农村信用合作联社
【综 述】2019年，隆化县农村信用合作联社(以下简称县信用联社）以改革为统领，以质效为中心，以问题为导向，坚持稳中求进的总基调，坚持“服务三农、达济城乡、精准扶贫、助力小微”不动摇，全面提升发展质量和经营效益，不断完善风险管理体系，强化内控管理，加强员工素质培养，齐心协力抓好各项工作的落实，各项业务实现了质的飞跃。截至年底，各项存款余额80.51亿元，贷款余额65.20亿元，实现净利润1.07亿元，上缴各项税款5815万元，办理各类银行卡31万张，建有农村自助网点41个，金融便民店遍及各村落达591个。年内开拓了门诊通智慧医疗平台、预售房资金监管账户、公交一卡通3种特色中间业务，有效提高了金融服务水平。
【存款业务持续稳健发展】全面提升服务质量，稳步促进存款增长。发挥信用联社根植农村、服务农民、点多面广的优势，结合省级文明单位“提质增效、文明服务”创建活动，全面提升营业网点及全体员工服务质量。加大宣传力度。各网点自行印制存款“名片”、小扇子等宣传品到集市、商场、广场广为派发，实地宣传讲解存款利率优势，增加吸引力，有效控制了存款外流。发挥以贷引存作用，进一步加大对公存款和低成本存款的营销力度，积极争取重点项目、重点工程、重点拆迁等大额、稳定资金存款。截至年末，全辖存款较年初增加11.04亿元，市场份额达到43.28%，位居全县首位。
【持续提升服务能力】创新金融产品，依托“农贷宝”和“商贷宝”业务，增加“工薪贷”“公务员贷”“养牛贷”“消费按揭贷”等小贷业务品种，进一步提高贷款的可得性和便利度。结合“双基共建”和整村授信工作，扎实做好客户信息收集、客户回访、贷款跟踪等基础工作，确保新增贷款质量。实施信贷营销战略转型，积极营销存单、土地、房产等抵质押贷款和按揭类贷款。履行金融职责，调整贷款投放结构。加大金融扶贫力度，扎实推进“政银企户保”和小额扶贫贷款投放工作。截至年末，累计发放“政银企户保”贷款3425笔8.15亿元，直接帮扶贫困户1160余人。通过大户带动贫困户的模式，累计间接帮扶贫困户7247人，产业“连帮带”效果显著；累计发放扶贫小额贷款4017笔1.92亿元，直接支持贫困户5445户。
【加强管控提高资产质量】牢固树立风险至上和审慎经营的理念，把信贷风险防范贯穿贷款管理的全过程。建立科学授信机制，科学确定授信额度，避免盲目扩大授信。抓信贷管理质量动态化，促进管理决策科学化。继续实行贷款营销责任追究和贷款问责制度，增强信贷人员的责任与风险意识。在保障新增贷款质量的同时把主要精力放在“找发展”上，多组织资金、多开拓市场、多创新产品种类、多扩大利润增长点，进一步做实资产基础。扩大不良贷款清收广度，把好贷款收回关，在全社营造了全员清收不良贷款的浓厚氛围，始终绷紧清收不良贷款不放松。
【开源节流提高经营效益】按月下达收息任务，明确收息重点和举措，及时把握收息进度，提前做好贷款利息催收。加强了资金营运管理，在有效防范风险的前提下，开办了银行间市场业务和省联社平台下的理财业务。参加全国大额同业存单市场和异地存款业务，进一步拓展了营运渠道和产品种类，提升了资金营运的市场化水平和创利能力，增加了中间业务收入，实现了利润稳步增长。
【全面提升经营管理水平】围绕财务会计规范化管理，促进制度办法执行精细化、检查督导精细化，进一步提高了执行力。加大员工合规意识教育力度，积极开展管理制度、操作流程、依法合规经营、案例警示教育，使广大员工自觉养成不想违、不敢违、不能违的合规经营意识。加大对资金管理各环节的业务检查力度和合规风险监督力度，坚决杜绝各类违规行为。加强对重点业务、重点领域的风险排查和案件防控。利用征信系统，加强对担保方式的管控，提高抵质押贷款占比。继续加大安全保卫工作力度，实现了全年零案件零事故防控目标。
机构设置及领导人名录
隆化县农村信用合作联社
理事长：袁国锋2019.01～2019.12
监事长：王佩瑜2019.01～2019.12
主 任：张晓辉2019.01～2019.12
副主任：刘广源2019.01～2019.12
王德强2019.01～2019.12
靳国则2019.12～2019.12
（撰稿人：代依琳）