2

一个企业应该做创造者，而不是跟随者。一味跟着别人做，永远做不到别人前面去。企业若能在技术制高点上领先，不仅对未来发展有利，而且还能为产品的销售做辅助营销。这点从格力研发光伏空调就能看出，虽然2014年中国家电产业的整体销量在下滑，但格力电器依然实现了营业总收入1400.05亿元。

“如果我平常不在家，不需要空调的时候，我就用自己的（光伏）空调发电，然后卖给城市电网，这样我的空调不仅仅不用电，还可以把它作为一个挣钱的工具……”一说到格力光伏空调，董明珠就会滔滔不绝起来，她把格力的每一个创新产品都当成她的孩子来爱。

董明珠是格力的定海神针，很多人都说，有她在，格力每年都会让人眼睛一亮。每年有个“新格力”，这是董明珠时代格力电器的状态。

董明珠说，曾有人向她建议，说要想格力快速发展，就要快速实现制造设备的智能化。而想要智能装备快速壮大，唯一的选择就是买别人的核心部件。

对此董明珠自然不认同，她斩钉截铁地表示，格力宁可慢一点，也要实现自主创新、自主研发。“只有通过创造才能彻底改变中国制造，因为现在大部分企业，还在依赖于买别人的技术。”董明珠说。

当然，有好的产品，还要有好的营销策略。业务员出身的董明珠，知道怎么推广格力产品。2012年，格力空调登上纽约时代广场大屏幕，每天最多时能播放160次。毫不夸张地说，从北欧瑞典到非洲马达加斯，每11台家用空调里，就有4台是格力空调。

在她对产品质量、营销手段严格要求的双向发力之下，格力终于成为全球空调行业领军企业，连续10年营业额稳居世界第一。

“人活着的意义不是为了自己，而是为了全天下的人。格力要把国家标准、国际标准作为门槛，以消费者的需求为最高标准。创造出能给消费者带来美好生活的产品才是我们的最终目标，这个目标一定要实现，我坚信一定能实现。”这就是董明珠将“中国制造”推向“国际市场”的决心。

2014年，董明珠不仅令格力电器有惊人产值，还将“中国制造”推向国际市场，使之成为全球空调产量最高的品牌，有了“世界空调看中国，中国空调看格力”的佳话。

董明珠用20多年的时间坚守制造业，不但创造了惊人的品牌神话，还把“中国制造”推向了国际市场，让“中国制造”不再成为廉价的代名词。当然，这还不是她的目标，她的期望值很高，她希望全球70亿人全都选择格力空调！

有人问她，中国企业走向世界，真正感动世界的是什么？她说，一个企业不能靠忽悠别人或用简单的概念去赢得一个短暂的市场。一个真正有价值的企业不是看收入多少，而是看企业的内涵，看你创造了什么，改变了什么，这样的企业才能称得上是伟大的企业。

“在一个巨大的潮流中，跟随是特别容易的，坚守最难，坚守需要基于她有非常坚定的判断。”有学者曾这样评价董明珠对中国企业界的意义。