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2015年3月18日，董明珠在广州中山大学博学大讲堂以“传统企业的突围成长”为题演讲时，突然掏出一只手机，称格力手机出来了。

“我正在用！”

她的话不仅让现场一片哗然，还让“空调巨头格力跨界做手机”的新闻上了头版头条，业界更是大呼“没想到”。

更有想象力丰富的人，将格力做手机与2013年年底董明珠和小米CEO雷军的打赌联系到一起，称董明珠是为了“赢”雷军，才进军手机行业，想在手机行业上分一杯羹。

对于这种说法，董明珠嗤之以鼻，不愿多回应。问的人多了，她才说，格力做任何决定都只与自身发展有关，和别人无关。

为了和小米“划清界线”，董明珠还说：“制造业的文化是什么？我们和小米的文化截然不同，如果一个制造企业崇尚的是一个松散的、发散的、自由的文化，那这个企业不会走得很远。”意思是说，小米根本不能和格力相提并论，在企业文化和企业管理方面就有千差万别。

董明珠崇尚军队化管理。为此，有一年她还把年会安排在军营，并和员工一起穿上迷彩服，参加军训，因为她觉得，如果公司的管理能像军队一样，崇尚绝对服从和团队精神，那这个企业将战无不胜。

当然，外界对专注做空调的格力突然做手机也是众说纷纭，有细心的专家给出了另一种解读。他们认为，格力做手机是“醉翁之意不在酒”。董明珠做手机并不是只为做手机，做手机只是她整个企业思路中的一环，也就是说，她意识到手机作为终端设备，未来很可能成为智能家庭的超级管家。因此，她要打造一个移动互联智能家居时代，让格力的手机成为智能家居中的一个平台，一个连接格力电器的入口。

超前的战略布局才是董明珠打破“专注做空调”的主要原因。董明珠是一个有着超前战略思维的企业家，她做手机绝不是任性而为，因为格力在全国拥有3万家专卖直营店，它们是格力手机现成的销售渠道。

格力手机并非其他产品的附属品。格力手机上市后，格力又与美国高通公司（全球3G、4G与下一代无线技术的领军企业）签署了关于4G等方面的手机专利授权，这再次让我们看到了格力进入手机市场的决心。当然，与高通合作不但能解决许多技术上的问题，还能与其建立稳定的合作伙伴关系，毕竟高通在全球手机生产链上的地位至今无人撼动。

手机的制造环节很多，格力手机的所有环节都是在自己厂里生产，销售也是依靠格力的渠道，代言呢？董明珠亲自出马。总之，格力手机是完全的自产自销。不过，格力手机的定价比国内普通手机要高，达到3000元，又让大家很费解，不知她为何对格力手机的客户定位那么高。

董明珠不做过多解释，但有专家却替她做了解释，说格力手机不是单纯的手机，是未来智能家居的指挥中心，是智能物联网的入口，是董明珠为格力未来打造智能家居一体化在布局，她的手机客户群也不是一般手机用户。

不管格力手机的生产对格力和消费者意味着什么，都不难看出董明珠的先见之明。