总觉得能得出更好的结论，因而迟迟下不了决断
在出席公司的年会、送别会、迎新会等大型聚餐场合时，大家最开始会点些什么来喝呢？
当然，肯定也有人会仔细翻看酒水单、深思熟虑后再下决定，但大多数人一般都会说：“就先来杯啤酒吧。”
在许多人聚餐时，应当最优先考虑的一件事就是“如何使聚会尽快开始”。如果有人在这时不停地翻着酒水单，纠结地表示“比起啤酒，点些其他的不是更好吗……”，大家就会迟迟无法举杯共饮，聚会也就无法顺利进行了。
“开始聚会”本应该是聚餐时的最优先事项，却因为有人无法下决断，导致其地位受到了威胁。
除了这个例子之外，大家应该也常有类似的经历吧：遇到了某件想买的东西，却纠结“会不会有卖得更便宜的店家”，就在寻找的过程中，想要的商品被卖光了。
保留想法、不下决断，就等于放弃了在那个时间点给工作划分优先等级的机会。如果这种行为变成一种习惯，会产生很多弊端，比如会导致机会从我们的手中溜走，又或者会使我们无法展开下一步行动。
如果是婚姻问题等关乎人生的重大决定，那么深思熟虑一些也没有什么不好的。然而，如果我们在面对一些小事时，也养成了纠结“会不会存在更好的结论”的习惯，最终只会造成我们的工作安排被打乱。
并不是说保留决断这件事本身有什么不好，而是说如果这种行为变成了我们在商业场合里的一种习惯，最终将造成工作的停滞不前。
话虽如此，“当场就拍板做决定”实在是一件既困难、又劳心费神的事。哪怕只是决定今天要吃什么、穿什么这样的小事，一件一件堆积起来，也会消耗我们大量的时间和注意力。
要想解决这个问题，有一个有效的方法，那就是“提前确定好做决定的标准”。
这里有一个有名的小故事：美国苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯以及Facebook 创始人兼首席执行官马克·艾略特·扎克伯格都是总穿同样的衣服，他们之所以这样做，就是为了“减少下决断的次数”。
这种行为，就可以说是“确定了要穿什么衣服的标准”。
与之类似，提前为自己确定好一些标准，就可以避免掉很多决断时刻。比如“哪怕并不爱喝，第一杯也先选啤酒，跟大家一起干杯，从第二杯开始，再按自己的喜好来”；或者“如果碰到无论如何都想要的东西，就不要犹豫，当场买下来”。
提前确定判断优先等级的标准，就如同请人给自己引路一样。
比如初次造访一家餐厅时，如果我们和朋友约定在离餐厅最近的车站会合，再跟着朋友一起过去，就要比自己边看地图边找地方来得方便得多。
工作当中亦是如此。
“在金钱和时间之间犹豫的话，一定优先时间”“要优先已经定下的约定，后面即使碰到更有诱惑力的邀约，也要拒绝”……提前确定好这些标准，就可以防止下不了决断的局面出现了。
甚至，我们再也不用担心自己会做出错误的判断；面对相同类型的工作时，我们也可以保证自己的决定具有一致性。