准则五：面对问题，用金钱而非时间去解决
如果在推进工作的过程中遇到较为严重的问题，我们就需要花时间去解决它。这必然会打乱我们事先划分好的优先等级。可如果将问题搁置不管，又会产生连锁反应，对其他工作项目也造成影响，最终会造成大量的时间损失。
要想解决这个问题，我们应当采取的方法就是“购买时间”。
我们无法买回已经逝去的时间，但却可以买到将来的时间。
我还在花王工作的时候，就有过这样的经历。新产品的研发项目有时会碰到问题，造成工作进度的滞后。每当遇到这种情况，有能力的上司总会在不超出预算的前提下，请更多的人、使用更多的设备一起推动工作，以求能够尽早赶上原定计划。
这其实就是所谓的人海战术，虽然并不算什么特别高明的做法。然而如果不这么做，就会导致产品迟迟不能按计划发售，继而导致巨大的机会损失[3]，公司也要因此承担巨额的经济损失。
正是为了规避这种风险，上司才会在不超出预算的情况下，把所有资金都用在购买时间上。
见识到上司的这种做法之后，在对未来进行投资时，我就再也不吝惜金钱了。
我为自己定下了这样一条准则：在面对较为严重的问题时，要尽可能地利用金钱去解决，而非使用时间。
这一准则不仅适用于项目级规模的工作，也同样适用于个人独立完成的工作。
比如，只需要购入一些有助于提升工作效率的工具，就可以帮助我们高效推进之后的工作，从而节省出时间。
假设有一个售价500日元的文具，每天可以帮我们节省出三分钟时间，那么按一个月二十个工作日来算，它每个月就可以帮助我们节省出一小时的时间。如果是正式职工，那么我们一小时的工资肯定比500日元要来得高。这也就意味着，不出一个月，我们就可以把这笔开支赚回来了。
除此之外，如果我们能够对工作内容进行分解,把可以委托其他公司去做的环节外包出去，也可以节省出一段非常可观的时间。
举例来讲：假设我们在公司里负责的是制作传单及广告礼品的工作，那么如果我们能对工作内容进行分解，将设计和印刷工作外包出去，就可以创造出大量时间。当然，这种时候我们需要花费的费用就不会像购买文具的开销那么少了，不过与之相应地，我们所赢得的时间也要多得多。因此，这种做法还是很具有可行性的，值得我们认真考虑一下。
然而，对于那种“不管三七二十一，把所有工作都外包出去就好”的做法，我也是不推荐的。
在花钱买时间时，有一点需要我们特别注意，那就是要把握“时间的价值”。
如果我们能够把握好时间的价值，就能够轻松地判断出“这项工作是否值得我们花钱去购买时间”。与之相对，如果我们没能把握好时间的价值，就无法搞清楚什么业务适合外包，以及应该付给外包方多少报酬。最终，会导致时间和金钱的双重浪费。
比如，我们假设自己的时薪（用月薪除以工作时长）为每小时1000日元。那么一项需要耗时三小时的工作，在我们这里的价值就是3000日元。这时，如果只需要支付500日元，就能请来一个人代替我们处理一个小时的工作，我们就可以将一部分工作拜托给他去做。
那么当外包公司收取的价格与自己的时薪相等，同为1000日元时，我们又该如何抉择呢？
用我前面所讲的方法，我们就能搞清楚每个小时对自己而言价值几何，继而判断外包这一行为的性价比。假设在原定工作计划之外，我们又接手了亟待处理的工作，仅靠自己无论如何都忙不过来，那么哪怕外包的费用高达每小时2000日元，我们可能也仍要选择用金钱换取时间。
选择交通工具时亦是如此。如果省下来的时间足够让我们多拜访一家客户、拿到价值30 万日元的合约，那么我们就应当放弃慢车，选择乘坐飞机或火车出行。因为在这种情况下，省下的时间所具备的价值已经超过了票价之间的差额。
完成工作的方法并非只有一种。因此，在构建工作的优先等级时，请时刻牢记：并不是所有的工作都需要我们亲力亲为。