1.6.2　群体成败对群体认同的影响

一些研究检验了群体成败对自尊的影响。例如，Cialdini等人（1976）发现，群体成员在自己的群体取得胜利后会穿上带有群体标志的衣服并且使用“我们”以此强调自己跟获胜群体的关系。Lee（1985）发现，当社会认同很凸显时，群体成员会使用“我们”来描述自己群体的表现，尤其是在个人获得成功的时候。Hirt等人（1992）发现，群体认同高的人在内群体获得胜利后比内群体失败后的自我感觉要好。还有一些研究表明，当内群体失败时，群体成员试图跟群体保持距离或者回避失败（Snyder，Lassegard，＆ Ford，1986），看起来，群体成员采取这些策略都是为了提高他们的自尊。

研究表明，当某个群体成员的积极认同受到威胁时，他们的自尊也处于危险之中。因此，群体成员为了恢复或者维持积极的自尊不得不应对威胁。Tajfel 和Turner（1979，1978）认为，当社会认同受到威胁时人们大体上有三种应对途径。社会流动是指群体成员流动到高地位群体中去，以此来提升社会认同。社会创造包括两种策略，选择其他的比较维度、重新评估现在的比较维度的价值，以及改变与之比较的群体即与地位相同或地位更低的其他群体进行再比较。另外，内群体成员为了获得积极区分会跟外群体直接竞争，这就是社会竞争策略。Bat-Chava（1994）认为群体成员，特别是少数派群体的成员，能够使用多种心理机制来提升自尊。首先，群体成员会跟群体内部的另外一个成员相比，而不是跟某个占优势的外群体成员相比。其次，群体成员会将他们收到的消极反馈归因于对他们群体的偏见。再次，群体成员会强调他们占优势的比较维度。最后，群体成员会贬低他们不占优势的比较维度，认为这个维度没有比较价值。有研究（Dietz-Uhler，1998）调查了人们对威胁社会认同的信息的反应，在实验中将威胁信息区分为高威胁和低威胁，结果表明，当群体受到威胁时，内群体认同高的被试其自尊水平也较高，并对群体承担更多的责任。没有发现社会认同和威胁的交互作用，这可能是因为受到低威胁的被试采取了应对措施来保护他们的自尊。高威胁组的被试比低威胁组的被试对内群体做出更多积极的肯定描述。这表明人们在接收到威胁群体认同的信息时确实感到不舒服，而“肯定”有助于他们重新找到积极的社会认同。(https://www.daowen.com)

还有一些应对威胁的办法，例如肯定自我概念的某些方面从而获得良好的自我感觉。这源自于自我肯定理论（self-affirmation theory，Steele，1988），依据此理论，当人们的自我概念受到威胁时就会产生确认自我概念的总体完整性的动机，途径之一就是肯定自我概念的重要方面，这种肯定过程延伸到了群体水平。例如，如果告知某人他所在的部门所得的评价很低，那么这个人就会努力肯定群体概念的其他方面或寻找其他的有关自己部门的积极信息。人们会记得这个部门的其他荣誉或获奖情况。假设这些维度对个人很重要，那么这些记忆会有助于恢复个人积极的社会认同。