推荐序二

军民融合深度发展是一项事关全局、影响深远的国家战略。在这一战略指导下，国防高科技项目成为现代科技水平的重要载体和突出标志，是系统工程与项目管理的主要应用领域。

项目管理源自大型军工项目的需要。经过国内外数十年的工程实践和理论研究，项目管理已经形成了较为完善的知识体系、方法体系和管理模式，不仅为国防高科技项目提供了有效的组织形式，还提供了科学的计划、执行和控制方法，对于提高国防项目专业化、规范化、精细化管理水平，影响乃至决定项目成败发挥着至关重要的作用。

国防高科技项目一般具有技术含量高、系统构成复杂、配套关系多等显著特点，需要对项目质量、工期、费用、组织等方面要求进行系统优化和综合平衡，传统的粗放式管理已经难以保证实现项目目标，推行成熟的并被实践证明有效的项目管理制度方法体系，已经成为武器装备全寿命管理的客观要求和跨越式发展的现实需要。

《中国国防项目管理知识体系》和《现代国防项目管理》（上下册），从我国国防项目管理的实际出发，围绕国防项目管理知识体系管理领域，系统地介绍了国防项目管理的基本知识、管理流程和工具方法，具有体系结构完整合理、理论与实际结合紧密、针对性较强等特点，对在装备建设领域施行项目管理制度将发挥积极的促进作用，对军队装备部门及装备承制单位的项目管理人员具有重要的参考和借鉴价值。

(https://www.daowen.com)

全军武器装备采购管理专家咨询组组长

原军委科学技术委员会专职委员

少将

2017年6月28日