8.2.3  试用管理

在生产部署阶段，试用管理贯穿于始终。国防项目的试用管理根据国防项目全寿命周期理论，在完成项目定型工作之后，部队使用批量装备之前，应该经过试用阶段。试用阶段主要包括预先准备、制定试用大纲、组织实施、评估等过程。在试用阶段，最主要的任务就是进一步考核国防项目的战术技术性能、可靠性、维修性、保障性和安全性是否达到设计定型的要求。试用阶段的主要工作如下：

（1）预先准备阶段。向进行项目试用的单位下达试用的通知，进行试用准备，主要的工作内容包括：试用配套设施修建、配备保障装备、配备检测设备等工作。

（2）制定试用计划。试用计划遵循“成套试用”的原则，主要内容包括：试用任务、目的、指导思想、试用时间、保障条件、措施要求等内容。

（3）组织实施试用。在组织实施过程中，试用单位要及时、准确、系统、详细地记载各种试用数据和资料，注意积累经验，重视培养、保留技术骨干，建立试用情况报告制度，在组织实施阶段结束时，要做到：按照计划要求完成全部试用项目；获取系统、准确、可靠的数据和资料；编制相关的守则、手册、大纲并确保可以执行；上报试用总结。

（4）评估阶段。评估阶段主要包括以下内容：产品是否满足作战使用要求；性能是否满足战术指标；可靠性、维修性、保障性和安全性指标是否达到设计要求；各种经费标准是否已经制定；各种技术法规是否可指导使用维修工作；各种保障装备、设备是否配套齐全；是否已形成持续、畅通的保障能力；是否可以批量装备用户等。