一、导论

一、导论

国际项目管理协会（IPMA）已有70多个会员国，在全球推行国际项目管理专业资质认证体系，分为四个级别。对于IPMA的四个等级，国际项目管理专业资质四级认证如图A-1所示。

图A-1 国际项目管理专业资质四级认证

四等级认证系统中的角色以及每一级别具备的独特的能力，包括：

●IPMA Level A^®：注册国际特级项目经理，管理复杂的项目组合和项目群。

●IPMA Level B^®：注册国际高级项目经理，管理大型复杂项目。最少五年工作经验。

●IPMA Level C^®：注册国际项目经理，管理有一定复杂性的项目。最少三年工作经验。

●IPMA Level D^®：注册国际项目经理助理，在完成项目工作的时候应用项目管理知识。

IPMA四等级认证具有科学性、严谨性，该体系是基于项目管理人员能力的评估。能力是知识、个人素质、技能以及在某方面中取得成功的相关经验的集合。即能力=知识+经验+个人综合素质。(https://www.daowen.com)

评估的依据就是能力基准（ICB），IPMA能力基准（ICB）不是教科书，也不是食谱。它给我们提供了解项目管理技术能力、行为能力和环境能力要素的途径。ICB 3.0模型是“能力之眼”，ICB3.0能力之眼如图A-2所示。

能力眼代表了项目管理中所有要素的集成，就像项目经理在评估一个具体的情况时的眼睛，也代表分析和展望。

能力包含3个大方面，共46个要素，在表述上统一采用：要素描述、可能的步骤、主题、各级别的关键能力、主要的相关要素。

图A-2 ICB3.0能力之眼

为了综合阅读和便于理解，这里把每个元素的代表词语缩写字母和要素名称，参照化学元素周期表的形式，编写形成了项目管理能力要素周期表，如图A-3所示。

图A-3 项目管理能力要素周期表