27.8.3  分析结果

SWOT分析结果主要通过制定组织未来发展的可选择对策来体现，这些对策包括如下类型：

（1）最小与最小对策（WT对策）。着重考虑弱点因素和威胁因素，目的是使这些因素都趋于最小。

（2）最小与最大对策（WO对策）。着重考虑弱点因素和机会因素，目的是使弱点趋于最小，使机会趋于最大。(https://www.daowen.com)

（3）最大与最小对策（ST对策）。着重考虑优势因素和威胁因素，目的是使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。

（4）最大与最大对策（SO对策）。着重考虑优势因素和机会因素，目的在于使这两种因素都趋于最大。

WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下较乐于采取的对策。

SWOT分析的结果视不同的研究对象和研究目的有不同的称谓。在战略研究中称作战略计划；在发展研究中称作发展对策；在市场研究中称作市场对策；在管理咨询中称作管理对策等。