28.6.1  工作分解结构

28.6.1 工作分解结构

1.定义

工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的一种基本方法。它起源于美国军方的型号研制项目，主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。层次每降一级，代表项目组成部分的细节定义增加一级。WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该“树”组织和确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。

2.表达形式

工作分解结构通常可以表示为树状层次结构和锯齿形列表，工作分解结构见图28-15。

图28-15 工作分解结构

3.应用中的注意事项

（1）分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。

（2）复杂工作至少应分解成两项任务。

（3）表示出任务间的联系（工作流程或支付成果构成）。

（4）遵循统一规则分解，建立统一编码体系。

（5）不表示顺序关系。

（6）与任务描述表一起进行。

（7）包括管理活动。

（8）包括次承包商的活动。