12.2.2  范围界定

国防项目范围的界定要力求准确、细致，有利于资源的合理配置和使用，有利于成本和时间的正确估算，尽量避免超出预算的现象发生。范围界定IDEF0见图12-3。

图12-3 范围界定IDEF0

1.过程控制。在充分研究客户的需求建议书的基础上进行。(https://www.daowen.com)

2.过程输入。依据国防项目的可交付成果和国防项目范围说明书将国防项目范围内的工作分解为具体细致明确的执行单元。

3.过程输出。（1）绘制工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）；（2）编写国防项目工作分解结构（WBS）词典；（3）建立描述国防项目责任落实情况的国防项目组织分解结构（OBS）；（4）建立起描述资源配置情况的国防项目资源分解结构（RBS）。

4.过程机制。机制是为范围界定过程活动提供结构的方法、技巧、工具或其他手段。范围界定的工具是工作分解结构模板和分解。

5.过程活动。通过国防项目范围的界定，将主要的国防项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，形成工作分解结构（WBS）。

WBS是进行范围管理所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对国防项目元素的分组，它组织并定义了整个国防项目范围。国防项目WBS编制可参照武器装备研制项目工作分解结构（GJB 2116—1994）。