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中国国防项目管理知识体系

作者：.沈建明陶俐言

《中国国防项目管理知识体系》编写人员
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前言
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第1篇国防项目管理基础
第1章项目与项目管理概要
1.1 概念内涵
1.1.1 项目
1.1.2 项目管理
1.2 项目生命期与管理过程
1.2.1 项目生命期与阶段
1.2.2 项目管理过程
1.3 项目管理、项目群管理与项目组合管理的关系
1.3.1 概念内涵
1.3.2 项目组合、项目群与项目的关系
1.3.3 项目组合管理、项目群管理、项目管理及组织级项目管理的关系
1.4 项目管理的发展
1.4.1 项目管理实践的发展
1.4.2 项目管理概念的演进
1.4.3 项目管理学科与知识体系
1.5 项目管理标准与知识体系
1.5.1 概念内涵
1.5.2 国际标准化组织颁布的ISO 21500标准简介
1.5.3 国际项目管理协会的项目管理知识体系简介
1.5.4 美国项目管理知识体系简介
1.5.5 中国项目管理知识体系简介
1.5.6 领域级项目管理知识体系简介
第2章国防项目与国防项目管理
2.1 国防的组成及发展
2.1.1 国防的定义与使命
2.1.2 中国国防系统的构成
2.1.3 国防项目管理的发展
2.2 国防项目管理概述
2.2.1 概念内涵
2.2.2 主要特点
2.2.3 分类
2.2.4 地位与作用
2.3 中国国防项目管理知识体系概述
2.3.1 管理范畴
2.3.2 体系框架
2.3.3 核心思想
第3章国防项目的组织管理
3.1 国防项目管理组织体系
3.1.1 组织机制
3.1.2 组织过程
3.1.3 项目管理办公室
3.2 国防项目管理主体
3.2.1 军方（甲方）项目管理
3.2.2 国防工业部门（乙方）项目管理
3.3 国防项目管理组织文化
3.3.1 项目管理环境
3.3.2 组织文化与作风
3.3.3 组织文化建设过程
第2篇国防项目过程管理
第4章国防项目生命期与过程管理构建
4.1 国防项目生命期与阶段
4.1.1 国防项目决策过程
4.1.2 国防项目阶段划分
4.2 国防项目生命期过程管理
4.2.1 主要特点与难点
4.2.2 生命期过程管理
4.2.3 项目后评价
第5章装备预研和演示阶段管理
5.1 概念内涵
5.1.1 预研
5.1.2 演示
5.2 过程管理与工作内容
5.2.1 过程管理
5.2.2 主要内容
5.3 适用技术与方法工具
第6章装备论证和方案阶段管理
6.1 概念内涵
6.1.1 论证
6.1.2 方案
6.2 过程管理与工作内容
6.2.1 过程管理
6.2.2 立项综合论证的主要内容
6.2.3 方案论证的主要内容
6.3 适用技术与方法工具
第7章装备研制和定型阶段管理
7.1 概念内涵
7.1.1 研制
7.1.2 定型
7.2 过程管理与工作内容
7.2.1 过程管理
7.2.2 研制过程管理的主要内容
7.2.3 定型过程管理的主要内容
7.3 适用技术与方法工具
第8章装备生产和部署阶段管理
8.1 概念内涵
8.1.1 生产
8.1.2 部署
8.2 过程管理与工作内容
8.2.1 过程管理
8.2.2 工作内容
8.2.3 试用管理
8.3 适用技术与方法工具
第9章装备使用和保障阶段管理
9.1 概念内涵
9.1.1 使用
9.1.2 保障
9.2 过程管理与工作内容
9.2.1 过程管理
9.2.2 工作内容
9.3 适用技术与方法工具
第10章装备退役和报废阶段管理
10.1 概念内涵
10.1.1 退役
10.1.2 报废
10.2 过程管理与工作内容
10.2.1 过程管理
10.2.2 改型管理工作内容
10.2.3 退役报废管理工作内容
10.3 适用技术与方法工具
第11章典型国防项目生命期与过程管理
11.1 国防科研项目生命期与过程管理
11.1.1 概念内涵
11.1.2 过程管理
11.1.3 工作内容
11.2 国防能力建设项目生命期及过程管理
11.2.1 概念内涵
11.2.2 过程管理
11.2.3 工作内容
11.3 国防试验项目生命期与过程管理
11.3.1 概念内涵
11.3.2 过程管理
11.3.3 工作内容
第3篇国防项目要素管理
第12章国防项目范围管理
12.1 概念内涵
12.2 管理过程和主要内容
12.2.1 范围规划
12.2.2 范围界定
12.2.3 范围变更控制
12.2.4 范围确认
12.3 适用技术与方法工具
第13章国防项目进度管理
13.1 概念内涵
13.2 管理过程和主要内容
13.2.1 进度计划的编制
13.2.2 进度控制
13.3 适用技术与方法工具
第14章国防项目费用管理
14.1 概念内涵
14.2 管理过程和工作内容
14.2.1 费用估算
14.2.2 费用预算
14.2.3 费用控制
14.3 适用技术与方法工具
第15章国防项目质量与可靠性管理
15.1 国防项目质量管理
15.1.1 概念内涵
15.1.2 管理过程与工作内容
15.1.3 质量管理体系
15.2 国防项目可靠性管理
15.2.1 概念内涵
15.2.2 管理过程与工作内容
15.2.3 可靠性管理及工程应用
15.3 适用技术与方法工具
第16章国防项目技术与工艺管理
16.1 国防项目技术管理
16.1.1 概念内涵
16.1.2 管理过程
16.1.3 工作内容
16.2 国防项目工艺管理
16.2.1 概念内涵
16.2.2 管理过程
16.2.3 工作内容
16.3 适用技术与方法工具
第17章国防项目资源管理
17.1 概念内涵
17.2 管理过程与工作内容
17.2.1 资源管理过程与工作内容概述
17.2.2 国防项目人力资源管理
17.2.3 国防项目物化资源管理
17.3 适用技术与方法工具
第18章国防项目采购与合同管理
18.1 采购管理
18.1.1 概念内涵
18.1.2 管理过程
18.1.3 工作内容
18.2 合同管理
18.2.1 概念内涵
18.2.2 管理过程
18.2.3 工作内容
18.3 适用技术与方法工具
第19章国防项目沟通管理
19.1 沟通管理
19.1.1 概念内涵
19.1.2 管理过程与工作内容
19.2 信息管理
19.2.1 概念内涵
19.2.2 管理过程与工作内容
19.3 冲突管理
19.3.1 概念内涵
19.3.2 管理过程与工作内容
19.4 适用技术与方法工具
第20章国防项目风险管理
20.1 概念内涵
20.2 管理过程与工作内容
20.2.1 风险规划过程
20.2.2 风险识别过程
20.2.3 风险估计过程
20.2.4 风险评价过程
20.2.5 风险应对过程
20.2.6 风险监控过程
20.3 适用技术与方法工具
第21章国防项目利益相关方管理
21.1 概念内涵
21.2 管理过程与工作内容
21.3 适用技术与方法工具
第22章国防项目保障管理
22.1 产品数据管理
22.1.1 概念内涵
22.1.2 管理过程
22.1.3 工作内容
22.2 知识管理
22.2.1 概念内涵
22.2.2 管理过程
22.2.3 工作内容
22.3 标准化管理
22.3.1 概念内涵
22.3.2 管理过程
22.3.3 工作内容
22.4 安全管理
22.4.1 概念内涵
22.4.2 管理过程
22.4.3 工作内容
22.5 保密管理
22.5.1 概念内涵
22.5.2 管理过程
22.5.3 工作内容
22.6 适用技术与方法工具
第23章国防项目集成管理
23.1 概念内涵
23.2 管理过程与工作内容
23.2.1 项目启动
23.2.2 计划制定
23.2.3 执行与考核
23.2.4 变更控制
23.2.5 验收评价
23.3 适用技术与方法工具
第4篇国防多项目管理
第24章国防项目群管理
24.1 概念内涵
24.2 管理过程
24.3 管理重点
24.3.1 项目群管理的3个关键过程
24.3.2 国防项目群管理的支持过程
24.3.3 国防项目群管理的特殊要求
24.4 适用技术与方法工具
第25章国防项目组合管理
25.1 概念内涵
25.2 管理过程
25.3 管理重点
25.3.1 机制管理
25.3.2 组织管理
25.3.3 决策管理
25.3.4 风险管理
25.3.5 评估管理
25.4 适用技术与方法工具
第5篇国防项目管理的技术、方法与工具
第26章国防项目管理的系统方法
26.1 系统工程
26.1.1 概念
26.1.2 过程
26.1.3 应用
26.2 并行工程
26.2.1 概念
26.2.2 步骤
26.2.3 效益
26.3 流程再造
26.3.1 概念
26.3.2 主要内容
26.3.3 应用
26.4 价值工程
26.4.1 基本概念
26.4.2 方法
26.4.3 价值工程在项目管理中的应用
26.5 成熟度
26.5.1 技术成熟度
26.5.2 制造成熟度
26.5.3 项目管理成熟度
第27章国防项目管理的系统技术
27.1 模拟仿真技术
27.1.1 概念
27.1.2 基本步骤
27.1.3 随机离散系统仿真的通用方法
27.2 质量功能展开技术（QFD）
27.2.1 基本概念
27.2.2 实施流程
27.2.3 三种模式
27.3 寿命周期费用分析技术
27.3.1 基本概念
27.3.2 估算方法
27.3.3 分析步骤
27.4 网络计划技术
27.4.1 概念
27.4.2 实施步骤
27.5 数学分析技术
27.6 综合评价技术
27.6.1 基本概念
27.6.2 条件及步骤
27.6.3 一般模型
27.6.4 常用的综合评价方法
27.7 层次分析技术
27.7.1 基本概念
27.7.2 步骤
27.7.3 应用
27.8 优劣势分析技术（SWOT）
27.8.1 基本概念
27.8.2 分析步骤
27.8.3 分析结果
27.9 持续采办和全寿命支持技术（CALS）
27.9.1 概念
27.9.2 任务
27.9.3 关键技术
27.10 萃智技术（TRIZ）
27.10.1 概念
27.10.2 过程
27.10.3 应用
27.11 六西格玛（6σ）
27.11.1 概念
27.11.2 主要原则
27.11.3 组织结构
27.11.4 方法
第28章国防项目管理方法和工具
28.1 项目论证方面
28.1.1 要素分层法
28.1.2 方案比较法
28.1.3 盈亏平衡分析
28.1.4 敏感性分析
28.1.5 概率分析
28.1.6 项目财务评价
28.1.7 国民经济评价方法
28.1.8 资金的时间价值
28.2 项目进度管理方面
28.2.1 里程碑计划
28.2.2 甘特图
28.2.3 责任矩阵
28.2.4 进度偏差分析法
28.3 项目费用管理方面
28.3.1 资源费用曲线
28.3.2 挣值法
28.3.3 有无比较法
28.4 项目质量控制方面
28.4.1 质量控制的数理统计方法
28.4.2 质量因果图
28.4.3 质量控制图
28.4.4 质量控制流程图
28.4.5 质量直方图
28.4.6 帕累托图
28.4.7 质量趋势图
28.5 项目风险分析和控制方面
28.5.1 情景分析法
28.5.2 风险可能和危害分析法
28.5.3 主观评分法
28.5.4 决策树法
28.5.5 故障树分析法
28.5.6 外推法
28.5.7 蒙托卡罗模拟法
28.6 通用的方法和工具
28.6.1 工作分解结构
28.6.2 头脑风暴法
28.6.3 德尔菲法
28.6.4 优胜基准学习法
附录
附录A 基于ICB视角的国防项目管理者的能力要求
一、导论
二、能力要素解读
附录B 国际项目管理国防专业资质认证（IPMP国防）简介
一、背景介绍
二、报名申请条件
三、培训
四、认证程序
附录C 中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）简介
一、概述
二、DPMP的四个级别
三、DPMP的申请程序
四、证书价值
五、证书特点
六、认证指南
参考文献

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27.11 六西格玛（6σ）

2026年04月10日

版权

27.11 六西格玛（6σ）