12.2.1  范围规划

范围规划是将输入转变为输出这一过程的所有活动，范围规划IDEF0（分析或设计复杂系统使用的一种图形建模技术）见图12-2。

图12-2 范围规划IDEF0

1.过程控制。国防项目团队在编写国防项目范围说明书时，需要在实际工作中考虑限制或制约自己行动的各种因素。(https://www.daowen.com)

2.过程输入。在编写国防项目范围说明书时必须有国防项目的成果说明书，以作为范围规划的前提依据。对于要求交付的成果都必须有明确的要求和说明。

3.过程输出。主要包括（1）国防项目的合理性说明；（2）国防项目目标；（3）国防项目可交付成果清单。

4.过程机制。机制是为范围规划过程活动提供结构的方法、技巧、工具或其他手段。范围说明书模板、假设文件、制约因素是范围规划过程需要用到的机制。

5.过程活动。应该包含一个关于所有国防项目要求的综合列表，并且应公布并且分发给国防项目利益相关方、关键管理人员和国防项目团队成员。

范围说明书进一步明确了一个国防项目参与者之间能达成共识的国防项目范围，为制定未来的国防项目决策提供了一个坚实的基础。编写范围说明书的目的是记录国防项目的目标、可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来国防项目决策的基线。