1.5.6 领域级项目管理知识体系简介
1.美国国防部项目管理知识体系指南
《美国国防部项目管理知识体系指南》的主要依据是美国国防部整个采办方法和程序的三个主要文件，即国防部50001号指令（DoDD 50001）、国防部50002号指示（DoDI 50002）和临时的国防采办指南（IDAG）。通过分析国防部项目管理的内外部环境，结合美国国防部项目采办管理的特点，提出了一套系统阐述国防项目管理的知识体系，它分为四个部分：
第一部分介绍了项目管理框架，包括国防部项目管理的内外部环境和过程。
第二部分阐述了项目管理的知识领域。美国国防项目管理知识领域包括项目一体化管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
第三部分阐述了美国国防采办知识领域，主要包括：系统工程管理、软件采办管理、后勤管理、试验与鉴定管理、制造管理。
第四部分提供了项目管理的专用词语。
另外，美国国防项目管理知识体系还涵盖了国防采办系统、国防采办系统的运作以及临时的国防采办指南（IDAG）。
2.欧洲航天局的项目管理知识体系
欧洲航天局的项目管理知识体系主要是以欧洲空间标准化合作组织（ECSS）标准的形式固化下来，经过多年实践规范化的管理体系，符合执行者的现有结构，并适应不断变化的项目的各个阶段以及新项目。它包含从任务目标的确定到最后的处置，应用于空间项目管理的基本要求和总体原则，规定了有关工程与产品保证领域各种活动的范围和接口。
其核心思想包括：（1）提出并描述由ECSS为进行管理方面和技术方面的活动而制定的文件，这些活动是与空间项目的开发和执行有关的；（2）为空间项目的执行规定基本管理规则；（3）规定的这些规则适用于所有项目的执行者，执行者包括航天局及工业、科学试验室等；（4）确定项目要求，而无须给执行者设立特殊的组织机构；（5）为满足特定的项目需要，提出这些要求如何进行剪裁。
其结构分为三个主要部分，即管理、工程和产品保证。这三个部分分别由“第1层次”文件加以介绍，这些顶层文件具有标准和信息的双重性质。“第1层次”文件中论述的基本原理，在“第2层次”文件中将进行详细地阐述。
（1）ECSS-M-00对管理标准的范围、内容和结构做总的介绍，同时还涉及剪裁、风险管理和全面项目管理。
（2）ECSS-M管理标准规定应用于寿命周期内全面项目活动的过程要求。这些标准描述为制定项目分解结构（如产品树、工作分解结构）、项目组织、成本和进度管理，以及包括技术状态管理、文件管理和综合后勤保障诸方面所需要完成的工作。
（3）ECSS-Q空间产品保证标准规定了在空间项目期间产品保证活动的管理和实施方面的要求（质量保证，可信性，安全性，EEE元器件控制，材料、机械零件及工艺控制，软件产品保证）。
（4）ECSS-E工程标准是用于产品本身的，包括：应用于空间体系及其要素或功能的工程过程；用于完成空间任务或同空间任务有关的零件、组件、设备、分系统和系统的技术方面。
3.中国国防项目管理知识体系
2006年《中国国防项目管理知识体系》第一版出版，期间根据国防项目管理及认证的特点与形势发展需要，在2010年修订了第二版，主要增加了ICB3.0的内容。本书是随着项目管理的快速发展的需要，以及中国国防项目经理认证的要求，修订的第三版。
本书主要遵循第一版的基础，纳入近十年项目管理的最新变化；既吸收国际的最新发展，又紧密结合国防的特点；在第一版侧重装备研制的项目管理基础上，进行适当的拓展，以期使项目类型、项目管理范畴更加全面和丰富，并更好地服务于中国国防系统的项目管理。