23.2  管理过程与工作内容

中国国防项目集成管理过程，一般是在需求推动的情况下，识别项目并进行预研，在项目可行性研究的基础上进行项目前评估，对拟立项实施的国防项目的必要性、实施条件、需求数量、国防效益、社会效益和环境效益等进行评价、分析和论证，为相应的决策提供依据；在项目立项后，制定项目综合计划，组织实施和控制；在项目结束后进行项目验收和后评估，总结项目完成情况和实施效果、积累经验教训，以保证更好地完成以后的项目管理工作，促使项目目标更好地完成。(https://www.daowen.com)

国防项目集成管理基本流程见图23-1。