2.2.4  地位与作用

采用项目管理，有助于项目各子系统目标的控制和各子系统项目之间的协调，使项目效益达到最大。具体地说，成功的项目管理，对于国防项目有以下的意义：

1.缩短研制周期

随着科学技术的发展和国防工业的需要，国防项目越来越复杂，规模越来越大，要求比以往更高，导致研制周期不可避免地加长。如何在预定的研制周期内完成研制任务，成为一大难题。项目管理就是以项目全局观念出发，对项目分阶段、分层次进行缜密地计划和组织，严格控制各阶段、各层次的时间进度，以实现满足项目总体研制周期的要求，达到缩短研制周期的目的。

2.节约研制经费(https://www.daowen.com)

大型国防项目耗资巨大，在研制过程中还不断产生额外的费用，如不控制将导致研制经费严重超支。项目管理强调对项目资源的有效控制，编制资源经费计划，及早进行费用估算和预算，采用科学的方法（如类比估算法、参数模型法、计算机模拟法）严格控制费用变更，做到充分利用资源，从而实现节约研制经费。

3.降低风险和减少失误

对大型国防项目而言，无论承包方，还是投资方，都难以承担由于管理失误而造成的巨大损失。项目管理是一新兴的学科，采用的是现代的、科学的、发展的管理技术，能够有效地降低研制风险和减少失误，使项目工作顺利进行。

4.培养专业化人才

现代项目管理强调“以人为本”，各种不同的项目，要求在技术上、管理上都要有各类专业人才，而项目管理对各类专业人才成长提供了一个良好的环境，对专业人才成长和使用极为有利。