22.3.1  概念内涵

桑德斯的《标准化目的与原理》中将“标准化”定义为：“标准化是为了所有有关方面的利益，特别是为了促进最佳的全面经济，并适当考虑产品的使用条件与安全要求，在所有有关方面的协作下，进行有秩序的特定活动所指定并实施各项规定的过程”。

ISO/IEC（为从事标准化工作的用户提供指导的资料）第2号指南《标准化与相关活动的通用词汇（1996年第七版）》中把“标准化”定义为：“标准化是对实际与潜在问题作出统一规定，供共同与重复使用，以在预定的领域内获取最佳秩序的活动”。

标准化管理可以有两种理解：(https://www.daowen.com)

一是“对标准化工作进行计划、组织、协调、监督等工作的总称，是在提出标准化要求后，对制定、贯彻和反馈标准等工作进行的计划、组织、协调、控制”。

二是“对于管理工作的内容、程序和依据等制定统一的标准，按照标准化的思想指导、实施全部管理工作”。

国防项目标准化管理是国防项目要素管理的重要组成部分；是强化项目执行运作力，提高生产效率的关键；是提高产品质量，保障安全的保证；是推广新工艺、新技术和新科研成果等的桥梁；是确保国防项目成功的基础保证。

国防项目标准化管理，是国防项目制度化管理的最高形式，可运用到国防项目及企业生产、开发设计、管理等各个方面，是国防项目必须遵循和非常有效的工作方法。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定着标准化在企业中的地位和存在价值。