1.5.4 美国项目管理知识体系简介
美国项目管理协会PMI（Project Management Institute），开发的项目管理知识体系（PMBOK©）得到较为广泛认可，PMI还推出了项目集管理、项目组合管理等相关指南。
1.项目管理知识体系（PMBOK 5.0版）
美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK），目前已经升级到第五版，其知识领域包括：
（1）项目整合管理。包括6个基本的子过程：制订项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
（2）项目范围管理。包括6个子过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。
（3）项目时间管理。包括7个子过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
（4）项目成本管理。包括4个子过程：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
（5）项目质量管理。包括3个子过程：规划质量管理、实施质量保证、控制质量。
（6）项目人力资源管理。包括4个子过程：规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。
（7）项目沟通管理。包括3个子过程：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。
（8）项目风险管理。包括6个子过程：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。
（9）项目采购管理。包括4个子过程：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。
（10）项目干系人管理。包括4个子过程：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与。
2.项目集管理标准（第三版）
PMI将项目集定义为：项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。项目集的组成见图1-18。
图1-18 项目集的组成
基于项目的组织是将组织的大部分活动作为项目来进行管理，并且/或者将项目凌驾于功能性方法之上的组织，它们为了增强自身的竞争力，采用项目集将多个业务流程紧密联系起来，在不同要素之间实现协同作用。项目集方法为战略决策管理流程的中心，项目集管理的垂直和水平战略整合见图1-19。
图1-19 项目集管理的垂直和水平战略整合
项目集管理主要包括：决策管理、项目集治理、干系人管理、收益管理以及从项目集掌控到功能掌控，其内容还有项目集成熟度和项目集文化、项目集要素、项目集成员、项目集生命周期及其管理过程。
3.项目组合管理标准（第三版）
《项目组合管理标准》为项目组合管理专业人士提供了一套标准词汇。项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目集、项目或运营工作。项目组合中的组件不一定相互依赖或具有相关性。项目组合组件应该是可以量化的，可以对它们测量、排序和确定优先级。
一个项目组合之所以存在，是为了实现组织的一个或多个战略计划和目标，可能由一系列过去的、现在的、正在规划的或未来的项目组合组件构成。随着新的项目被纳入，项目组合或项目集往往有更长的周期，不像项目有确定的开始和结束时间。
项目组合管理是对一个或多个项目组合的协同管理，以实现组织战略计划和目标。它包括利用组织过程来评估、选择、确定优先级及分配有限的内部资源，以更好地实现组织战略计划与组织愿景、使命和价值的统一。
项目组合管理的核心内容包括：有效管理资源，识别和管理干系人，评估机会价值，最小化威胁的影响，应对市场、法律和监管环境的挑战以及重点关注关键运营活动。