28.2.1  里程碑计划

28.2.1 里程碑计划

1.概念

里程碑计划是一个战略计划或项目的框架，以中间产品或可实现的结果为依据。它显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段要达到什么状态，而不是如何达到。

2.步骤

里程碑计划的编制应根据项目的特点，按项目可交付成果清单进行。

编制的步骤一般为：

（1）从达成最后一个里程碑即项目的终结开始反向进行。

（2）产生里程碑概念。可以用“头脑风暴法”画出草图。

（3）复查各个里程碑。有些里程碑可能是另外某个里程碑的一部分，而有些则可能是将产生新的里程碑概念的活动。(https://www.daowen.com)

（4）尝试每条因果路径。

（5）从最后一个目标开始，顺次往前，找出逻辑依存关系。以便可以复查每个里程碑，增加或删除某些里程碑，或者改变因果路径的定义。

（6）画出最后的里程碑图。

里程碑图示例见表28-2。

表28-2 里程碑图示例

3.应用

里程碑计划是项目进度管理的重要依据。