B.30　SMG：全媒体战略打造网络视听内容生产高地

宋炯明^[1]

上海广播电视台（上海文化广播影视集团有限公司，以下简称SMG）作为省级广播电视台改革发展的排头兵，推进媒体融合发展工作起步较早，按照“1+3”（即一个平台+三个新媒体产品）的媒体融合体系进行战略布局，取得了一定成效，积累了一些经验和优势。其中，BesTV融媒体平台包括有线、IPTV、OTT、移动端等，已积累超过2亿的用户数；看看新闻（Knews）是国内新闻资讯平台的重要视频内容来源；第一财经APP平均月活在中国财经资讯类APP中名列前茅，在专业领域具有非常大的影响力；阿基米德已成为广播新媒体的一个重要创新应用平台。同时，SMG以及旗下的东方明珠上市公司在很多垂直产业领域深耕，培育出了一批行业标杆企业，取得了一些探索基础和优势积累。

毋庸讳言，当前SMG仍缺乏现象级的移动端平台产品。也有投资机构分析认为，SMG面临着变现模式单一、业务多样庞杂、资源整合困难、传统业务增长乏力等诸多难点痛点。进入媒体深度融合发展阶段，如果不能尽快升级并明确进一步战略，加速打造新型主流媒体，更好适应新要求新变化，既往的优势就可能成为负担，曾经的经验会变作故步自封的桎梏。

抓住机遇确立战略，创新网络视听内容，是SMG实现自我破局的关键。2020年，SMG经过上下深思熟虑和反复论证，通过“小轮驱动”的探索方式，在全集团达成了共识：以实现媒体融合向纵深发展为总体目标，确立SMG全媒体战略，以“BesTV+流媒体视频平台”为主打产品，持续加大投入，系统性、体系化地加快推进主力军进入互联网主战场。