“互联网+”医疗服务激励与支持政策
“互联网+”医疗的发展必将对现有的医疗服务、卫生管理、医疗保障等领域的传统管理体制和业务模式产生巨大冲击。同时也为医药卫生管理体制改革和管理创新提供了宝贵的机遇。由此而带来的思维模式、服务理念、管理机制、制定规范及医疗服务模式等方面的变革，已经和正在逐步地显现出来。目前在发展“互联网+”医疗的过程中偏重于技术的研究应用，一定程度上忽略了相关激励机制和责任制定的配合，医务人员使用积极性低，项目实际推广困难，出现“建得多、用得少”的现象，导致“互联网+”医疗项目建设成效受很大影响。建议制定相应的激励政策，提高“互联网+”医疗活动中的劳务补偿。建立人力成本与“互联网+”医疗服务量相关联的绩效考核机制，通过引入标准化工作量概念，综合“互联网+”医疗服务过程中的各项因素，将不同服务项目的工作量形成标准化，并通过有效的激励机制调动各方参与的积极性。建议参考“互联网+”其他行业的前期推广模式。
【注释】
[1]肖斌，陆晓琳.基于“互联网+”的新型医联体建设分析[J].山东社会科学，2016（S1）：241-242.
[2]李颖，孙长学.“互联网+医疗”的创新发展[J].宏观经济管理，2016，000（003）：33-35.
[3]李勇坚.以“互联网+”推进医疗体制改革[J].党政干部参考，2017（5）：44-45.
[4]吴亚杰.数字化医院[M].郑州：河南科学技术出版社，2015.
[5]花建修.“互联网+”环境下的医院信息安全[J].电子技术与软件工程，2019（20）：202-203.
[6]肖斌，陆晓琳.基于“互联网+”的新型医联体建设分析[J].山东社会科学，2016（S1）：241-242.
[7]马勇，张晓林，胡金伟，等.“互联网+医疗健康”中的个人信息保护问题探讨[J].中华医院管理杂志，2019，35（1）：19.