全国旅游景区行业发展环境
1.1总体概述
2018年，文化部和旅游部合并，文旅打包实现诗和远方的统一，旅游业注入文化的灵魂，发展势头持续向好。近10年来，借助传统优势旅游资源，拓展社会景区资源，以保护为基础，旅游景区得到长足发展，提升了我国旅游目的地形象，带动了城乡一体化发展进程，旅游景区也确立了独立的产业地位，成为支撑旅游产业发展的中坚力量。当前，依照国家法规，按照市场规则，越来越多的地方把景区逐步推向了市场，在经济大潮的推波助澜下，景区发展呈现出鲜明的市场化特点。旅游景区是旅游业的核心要素，是旅游产品的主体成分，是旅游产业链中的中心环节。我国幅员辽阔，丰富的景区资源为旅游活动提供了有力支持。旅游景区数量继续增加，旅游业的发展势头使人们认识到了它对社会经济发展的贡献。各级地方政府都加快了旅游业的发展速度，或将其作为支柱产业来培植，或将其作为先导产业来发展，因而各地大力进行旅游资源开发，形成了一批又一批的新旅游景区。
截至2020年初，我国共有5A景区279个，4A景区1693个。5A景区较2018年底新增23个、4A景区减少163个。所有5A级景区的平均门票价格为109元；2019年全国4A级景区平均门票价格为56元。景区门票产业链中，景区门票可通过旅行社、线下代理批发商、在线预订网站、景区销售窗口等渠道销售给游客。旅行社依然是景区门票最重要的销售渠道，代理了景区门票销量的60%～70%，但由于越来越多的游客放弃了传统的跟团游方式，旅行社渠道门票销量正在逐年递减。截至2019年末，全国A级旅游景区全年接待总人数64.75亿人次，比上年增长7.5%，实现旅游收入5065.72亿元，增长7.6%。[2]
2019年以来，文化和旅游部分别部署开展了文化和旅游市场整治行动、A级旅游景区整改提质行动，在景区整改提质行动中，全国复核A级旅游景区5000多家，1186家景区受到处理，其中405家受到取消等级处理。各级文化和旅游行政部门坚持以问题为导向，扎实开展暗访评估工作；坚持依法办案、有案必查，持续保持市场整治高压态势；坚持以队伍建设为基础，着力提高文化和旅游市场治理能力。保持高压态势，持续抓好A级旅游景区动态管理；坚持全过程管理，严把A级旅游景区入口关；强化优质供给，进一步推动旅游景区提质扩容。强化引领，进一步扩大旅游度假区的数量；抓好管理，进一步提升旅游度假区的质量；完善制度，进一步强化旅游度假区发展的政策保障。高压之下求生存，使得让市场竞争进一步多元化和激烈化。
1.2发展特征
1.2.1 行业繁荣依旧，少数景区盈利无压力，众多景区面临生存保卫战
自2012年以来，国家开始大力提倡旅游，每年都会提出不同的旅游发展概念，从乡村旅游、特色小镇、全域旅游等，把旅游业推上了风口浪尖。短短8年时间，旅游行业已经发生了翻天覆地的变化，A级景区数量从不到1万家，发展到3万多家，这还不包括很多不纳入旅游行业范畴的区域，以及很多其他传统商业模式转型跨界的项目，预估能够满足旅游需求的这些大大小小的项目超过5万家，平均每个县城就有20多家；国家对于旅游业的重视程度不减反增，因而国家下一步还将继续刺激文旅行业的发展，此后景区的数量将还会稳步增长，政策引导下的新开发景区的增长势头依然强劲，并且景区资源的多元化、全域化、市场化、特色化特征越来越明显。但是这样的繁荣景象也存在一定的问题，繁荣属于少数景区，大部分景区将面对同质化严重、产品内涵不深刻、目的地吸引力低等问题。从产品层面看，景区数量依旧在增长，而在市场层面，国内的旅游人口数量并没有明显的增长。更为严重的是，现在商场、高速服务区、机场等人流量较大的地方，都在按照景区的模式建设，以及政府对市政工程和开放式区域的美化、亮化工程，都大大提高了游客的审美高度，从而对景区的发展提出了更高的要求。随着景区数量的增多，激烈的区域市场竞争，已经让大多数景区没有了生存的市场空间，很大一批小型景区将会面临关门；一大批景区被整顿和摘牌；大多数的传统资源类型的景区、老景区游客人数和综合收入将持续走低。并且，社会经济下行持续，其他行业的调整幅度比旅游景区更大，大多数行业将迎来更加困难的生存期，意味着旅游行业外的输血功能将会越来越弱。
另外，伴随着互联网和智能化成长起来的90后、00后新生代游客的出游习惯、接收信息的方式日新月异，甚至年年都在变化。游客的旅游体验逐渐阶段化和体验化，他们对互联网的应用和依赖达到前所未有的高度，这针对传统旅游景区更是一种全新的和不得不面对的挑战。新媒体优势资源逐步集中化，在宣传上熟练运用互联网及创意化的短视频传播，将成为景区宣传的主要方式。因此，缺乏特色、实力差的景区将会被迅速淘汰，而原来有一定资源优势和市场沉淀的，如果不抓紧时间进行升级，前期的积累将会被迅速消耗殆尽。2020年景区产品升级、营销思路创新将成为众多景区面临的巨大挑战。
1.2.2 旅游景区的监管越来越严格，重压之下，两级分化情况将会越来越严重
旅游景区监管力度加大，A级景区整改行动对景区的建设和运营提出了更为严苛的要求。高压监管和发展态势将会是2020年行业的主旋律。扛不住的就会被迫出局，扛得住监管压力的，能否扛得住市场的压力，更是对景区最大的考验。重压之下，已经不再有奇迹。好的越来越好，而那些达不到各种标准和要求，以及在市场竞争中后继乏力的景区，将会逐步淡出公众视野。景区被摘牌、景区被要求整改、景区破产被并购等在2019年被当作新闻爆点的词汇，将成为2020年的常态，认识并正确对待旅游景区，将会是2020年主流的市场声音。如何在重压之下发展，不同背景条件下的景区，将会做出不同的选择。国有体制下的景区，更多的是承担社会职能和社会责任，所以，发展比较注重长远发展和正规化发展；而私营企业体制下的景区，更多注重的是生存，所以，是留在景区序列，还是探索一条适合自己发展的道路，将会使得不同背景的景区，做出两个完全不同的选择。
一部分私营景区，将更加注重市场化的实用性发展模式，预计2020年在市场上还会产生很多特殊的市场竞争策略和招数，特别是部分景区转型加快，将会对市场形成更大的冲击。所以，2020年的市场转型升级也会进入残酷的竞争期，不转就是等死，转型成功将会在痛苦中前行，而转型失败将会把企业拖入深渊。
1.2.3 旅游景区发展迎来区域化整合，抱团取暖变成弱肉强食
2020年，区域化的整合、全域旅游之下的整合、大集团整合小集团、大景区整合小景区将成为常态。而经过整合之后的庞大的旅游资源体，或者原本已经很强大的旅游资源体，将会向所在区域的中小景区发起强大的市场抢夺战。一波又一波的降维打击，将会使得越来越多的小景区彻底沦为穷途末路。
因为大多数景区已经认识到单靠门票经济进行发展的思想，已经不能满足市场的需要。但是发展二次消费，特别是盈利模式的转型升级，更是存在巨大的风险，所以，市场转型升级是一个缓慢的过程，而快速从市场抢游客，把周边的小景区扼杀在摇篮里，却是相对容易很多。他们会采取更多的市场行为，比如各种资源整合、各类活动促销、灵活的渠道合作等方式来抢夺市场，小景区的短、平、快将在市场中没有任何优势可言。对于那些没有特色和生存能力较弱的小景区，不单单要重视门票经济，同时也要重视景区二次消费和第三产业的发展。不能紧紧盯着景区的发展，更要注重景区的其他产品走出去，社会其他各界资源走进来的策略，争取调动更多的资源，特别是政府资源，以及社会各类文化性、生产性的企业，利用景区流量换市场的方式，从而促进景区收入的多元化。