企业文化与企业管理

企业文化与企业管理既有联系，又有区别。企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科，它在世界各国的兴起，是现代管理科学逻辑发展的必然结果。

企业作为一个社会组织，它与社会有着密切的联系。管理作为一种社会职能，它也必须植根于一种文化、一种价值传统和习惯、信念之中。在管理中，对人的管理是最根本的。对人的管理，就是要使组织的每一个成员都各得其所，务尽其才，最大限度地发挥每个人的才能。管理首先必须有规章制度，以约束员工，使他律、守则最后发展到自觉执行规则，到人的自律，这其间，人们经历了“人家要我这样做”到“我自己要这样做”的变化。这种观念上的变化，起主要作用的是一种文化认同。因此，从企业文化的学科性质，从人本管理这一角度，企业文化与企业管理有着很多共同之处。

然而，两者又有区别，管理偏重的是规范，依靠契约、规则来解决企业运作中的种种问题。市场经济是法制经济，离开契约与法规，企业就无法运作。企业管理之需要规范与制度，以此约束员工的行为，将组织协调成一个共同体，一般的说，管理原则不是建立在对人性的基本假设上，企业制定的规章、程序、工作进度、安全标准等都隐含着人在本质上是一样的这个假设。这样做是必须的，因为企业是一个共同体。

文化偏重的则是伦理、信念、价值观，这些取决于人们对企业的认同程度。从严格意义上说，如果契约与规范能解决企业中所有问题，那也就不需要文化。然而人们在长期的管理实践中发现，契约与规范不可能解决所有的问题，特别是人的问题，每一位企业员工都有不同的个性、不同的需要、不同的知识和技能水平以及不同的潜在能力，这些不可能用统一的规范去解决。只有充分了解人的复杂性与个性，使他们得到同等的尊重，他们的积极性和创造性才能被最大限度地调动起来。