企业价值观的作用

在青岛海尔集团，我们曾经听说过：公司营销人员在高温下为用户背送洗衣机的故事。没有人要求那位营销人员这样做，他却主动采取了这样的行动，这背后是海尔文化在支撑，是海尔的价值观在无形地起着作用。

企业价值观虽然是软性的，然而在有着深厚文化的企业，企业价值观每时每刻都影响企业员工，对企业发展有着重要作用。

企业价值观的成功培育，可以激发员工理想，促进企业目标的整合与实现。人的生活意义在于有理想、有目标不断地追求理想、实现心中的目标，又不断形成新的目标。理想与目标都包含着个人的价值观念、行为规范和行动策略。成功的企业树立了企业的基本信念，并将这些信念贯穿于一切规范和经营活动之中，以此激发员工的理想，使他们感到工作和生活的神圣。企业价值观的成功培育，使企业注重文化与道德约束，从而将制度内化为员工自觉的信条。在成功企业中，因为共同的价值观潜移默化，深入人心，企业员工都以此作为处理问题的准绳，企业制度也就不知不觉地内化成他们的自觉行动。

共同的企业价值观把全体员工的心凝聚在一起，他们也就更加努力工作，更加致力于价值观的追求和实现，而且他们更加体验到工作的乐趣。

企业文化的核心是企业价值观，企业能否形成价值其根本点在于员工能否认同。企业文化模式的建立，不仅要让广大员工充分认识到建设这种文化的意义，更要让他们真正感受到他是企业的主人，这样他们才可能真诚地参与，才可能认同企业价值观。而要达到这点，就必须建设企业文化。如果不重视企业民主的建设，不重视员工的民主权利，那么就很难促使广大员工主动积极地进行企业文化建设，企业文化也就缺乏一种内驱力和根本保证。