心艺：部队管理的心理艺术_军事理论

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编审人员

主　　审：王宝音　卢凌保副主审：颜炳文　安润斌主　　编：孙登群副主编：万荣浩　刘　斌执行主编：柯茂林(https://www.daowen.co...

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序

总队医院组织专家精心编写的《心训》《心艺》两本书反应了如何做好官兵心理工作的理论研究成果，对加强武警部队心理健康教育、帮助官兵科学调适心理具有积极意义。近年来...

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前言

近年来，部队心理工作越来越受到重视，中央军委及武警总部多次就心理工作做出指示。为了更好地服务于武警官兵的心理健康，切实有效地保障部队的战斗力，心理工作应走进基...

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第一章　逃脱思维定式的潘多拉效应

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1.老思路碰上新问题

随着社会的发展，部队也面临全新的改革。随之而来的是，很多战友觉得老观念跟不上新形势的发展。有人慨叹，老同志碰到了新问题；有人迷茫，以前的管理方法似乎不太管用了；...

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2.思维定式带来的潘多拉效应

心理学非常重视思维训练，常常能透过现象看本质，指出人们思维的误区。比如思维定式效应，就是心理学中的一个重要课题。美国密执安大学教授、著名的组织行为学者卡尔·韦...

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3.换条思路，海阔天空

显然，部队建设不是一件容易的事情，需要不停地探索和总结。既往的管理经验固然非常有价值，但是面临新形势和新变革时，我们有必要拓展思路，避免步入思维定式的误区。曾...

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4.变通是为了更好地发扬传统

然而，我们常常因循守旧而摆不脱习惯思维，常常患得患失而不敢尝试变通。在部队建设中，我们一定要尊重传统经验和思路，也要在必要时做出合理的变通。一言以蔽之，尊重传...

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第二章　唯有舍，方有得

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1.部队改革中的“心理纠结”

随着部队改革的全面铺开，各种福利待遇的落实，各种政策制度的完善，各种新观念的渗入，都如一阵春风扑面，给我们带来了焕然一新的感觉。但是随之而来的，也有如何面对进退...

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2.纠结的布里丹毛驴效应

布里丹毛驴效应来源于一个典故：法国哲学家布里丹曾经养了一头小毛驴，每天向附近的农民买一堆草料喂养它。这天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料。...

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3.反客为主，紧抓核心

如何破解布里丹毛驴效应，如何对待得与失，这历来是一道难题。无疑，赖声川给出了很好的答案。台湾著名舞台剧导演，现任台北艺术大学教授、美国斯坦福大学客座教授及驻校...

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4.剪掉生命中的“旁枝”

记得前几年一部由冯小刚导演的电影《唐山大地震》风靡全国，让无数观众潸然泪下，其中一个情节令人印象深刻：徐帆主演的女主角在儿子、女儿均压在楼板下，能且只能选择救一...

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第三章　一张一弛应有道

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1.强弩之末不能穿鲁缟

上学时，我们都听说过一句话：“大考大玩，小考小玩。”当时懵懂的我们往往一笑而过，其实，这句话蕴藏着深刻的道理。这句话中的“玩”并不是简单的玩，而是一种放松，也...

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2.超限带来的烦恼

超限效应是指刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。从心理学的角度解释，人的机体在接受某种刺激过多的时候，会出现自然的逃避倾向，这是...

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3.疲兵易败的真相

超限之下，一切美好的事物都被负面情绪所笼罩：厌烦、逆反、焦躁、崩溃……其实，这不仅见于日常生活，也见于战争。战国末期，秦国少年将军李信率20万军队攻打楚国。战...

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4.一张一弛，文武之道

现在回顾部队考核和迎检中遇到的似乎“常理难以解释”的问题，就不难理解为何考核前越练成绩越差，时间拖得越长迎检效果越不佳了。因为在“超限效应”的“魔掌”之下，谁都...

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第四章　不拘一格识人才

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1.特点不一定是缺点

“金无足赤，人无完人”。对于每一名军人来说，总会有这样那样的特点。如何看待这些所谓的特点，是部队管理中的一个重要课题。军营中经常见到这样的例子：某战士原来是“...

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2.不靠谱的第一印象

识人的重要性不言自明，然而识人的过程却不是那么简单，因为首因效应或第一印象常常迷惑人们的直觉判断。首因，是指首次认知客体而在脑中留下的第一印象。首因效应，也称...

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3.不拘一格识人才

古语云：千军易得，一将难求。古往今来，对于人才的识别历来是管理中的一道难题。明朝末代皇帝崇祯帝就叹息自己得不到岳飞这样的将领；创造了“文景之治”的汉文帝也同样...

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4.用人之长显身手

俗话说“尺有所短，寸有所长”，“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求”。有才干的人往往恃才自傲；有魄力...

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第五章　将“短板”变为“长板”

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1.“遮羞”不成反出丑

俗话说：“人无完人，金无足赤。”每个人都有优点长处，也必然有缺点和短板，而且一般来说，优点长处越明显的人其缺点和短板就越突出。幸运的是，几乎所有人都明白这个道...

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2.“短板”决定全局

众所周知，一只木桶的容量大小，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一...

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3.别让“软肋”误了事

话题至此，再回顾之前中队考核和士官考学的故事，我们不难理解为何他们最终都没有取得一个令人满意的成绩。究其实，还是自身的短板效应发挥了作用，“软肋”误了大事：参加...

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4.将“短板”变为“长板”

部队的管理工作中，有这样一种现象：管理者往往更注重对“明星战士”的培养，而忽视对一般战士的培养和开发。如果管理者将过多的精力关注于“明星战士”，而忽略了占部队...

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第六章　与时俱进爱兵观

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《心艺：部队管理的心理艺术》简介

编审人员

序

前言

目录

第一章　逃脱思维定式的潘多拉效应

1.老思路碰上新问题

2.思维定式带来的潘多拉效应

3.换条思路，海阔天空

4.变通是为了更好地发扬传统

第二章　唯有舍，方有得

1.部队改革中的“心理纠结”

2.纠结的布里丹毛驴效应

3.反客为主，紧抓核心

4.剪掉生命中的“旁枝”

第三章　一张一弛应有道

1.强弩之末不能穿鲁缟

2.超限带来的烦恼

3.疲兵易败的真相

4.一张一弛，文武之道

第四章　不拘一格识人才

1.特点不一定是缺点

2.不靠谱的第一印象

3.不拘一格识人才

4.用人之长显身手

第五章　将“短板”变为“长板”

1.“遮羞”不成反出丑

2.“短板”决定全局

3.别让“软肋”误了事

4.将“短板”变为“长板”

第六章　与时俱进爱兵观

《心艺：部队管理的心理艺术》简介

编审人员

序

前言

目录

第一章 逃脱思维定式的潘多拉效应

1.老思路碰上新问题

2.思维定式带来的潘多拉效应

3.换条思路，海阔天空

4.变通是为了更好地发扬传统

第二章 唯有舍，方有得

1.部队改革中的“心理纠结”

2.纠结的布里丹毛驴效应

3.反客为主，紧抓核心

4.剪掉生命中的“旁枝”

第三章 一张一弛应有道

1.强弩之末不能穿鲁缟

2.超限带来的烦恼

3.疲兵易败的真相

4.一张一弛，文武之道

第四章 不拘一格识人才

1.特点不一定是缺点

2.不靠谱的第一印象

3.不拘一格识人才

4.用人之长显身手

第五章 将“短板”变为“长板”

1.“遮羞”不成反出丑

2.“短板”决定全局

3.别让“软肋”误了事

4.将“短板”变为“长板”

第六章 与时俱进爱兵观

第一章　逃脱思维定式的潘多拉效应

第二章　唯有舍，方有得

第三章　一张一弛应有道

第四章　不拘一格识人才

第五章　将“短板”变为“长板”

第六章　与时俱进爱兵观