将“短板”变为“长板”
部队的管理工作中，有这样一种现象：管理者往往更注重对“明星战士”的培养，而忽视对一般战士的培养和开发。
如果管理者将过多的精力关注于“明星战士”，而忽略了占部队多数的一般战士，会打击团队士气，从而使“明星战士”的才能与团队合作两者间失去平衡。所以，虽然“明星战士”的光芒很容易看见，但占部队人数绝大多数的一般战士也需要鼓励。
三个臭皮匠，顶个诸葛亮。对“非明星战士”激励得好，效果可以大大胜过对“明星战士”的激励。
有一个华讯公司员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。
这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交代了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。该怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”
一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的兵还真棒！”“我还有更好的呢！”华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。
华讯的例子表明，注意对“短板”的激励，可以使“短板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。这虽然只是一个企业管理的例子，但同样适用于部队管理。(https://www.daowen.com)
部队管理中，我们要重视对“非明星战士”的激励。每一个人都是一个独特的个体，每个人都有自己的禀赋和潜能。就像梁山一百零八将，并不是每个人都适合冲锋陷阵，鼓上蚤时迁非常适合情报工作，神行太保戴宗就很适合通信工作。将每个人的特长发挥出来，“短板”自然就成了“长板”。
我们再来看看美国总统罗斯福的故事：
小时候的罗斯福是一个胆小、脆弱的学生，在课堂上总是心慌意乱、胆小如鼠，有时候他甚至连正常呼吸都好像喘大气一样；一旦被喊起来背诵，立即就会双腿发抖，嘴唇也颤动不已；回答问题时更是含含糊糊，吞吞吐吐，前言不搭后语。
然而，他没有因为同伴对他的嘲笑而自卑。没有一个人能比罗斯福更了解自己，他清楚自己身体上的种种“短板”。他勇敢地用行动来克服先天的致命“短板”，甚至凡是他能克服的缺点他都克服！
后来，他竟然能够当众演讲。虽然他的演讲没有什么惊人之处，也没有洪亮的声音或是威重的姿态，也不像有些人那样具有惊人的辞令，然而在当时，他确实是重要的演说家之一。
其实，强者不是天生的，强者也并非没有“短板”。强者之所以成为强者，在于他善于战胜自己的弱点，补长自己的“短板”。所以，不要忽视自己的缺点，哪怕是无伤大雅的瑕疵。
战友们，现在就是开始的时候了：任何人都有“短板”，但不能让这块“短板”影响了整体表现。当你发现自己不再受“短板”的压制了，并从它那里获得了成功的动力时，你就开始拥有一个更精彩、更丰富的人生了！