“得寸进尺”是一种策略
无论“得寸进尺”也好，分段取胜也罢，这些其实都只是方法，获得最终的成功才是我们的终极目标。
然而，我们常常因循守旧而摆不脱习惯思维，常常患得患失而不敢尝试新的方法。
有的战友说，领导经常说我精神状态不好，你想想啊，我今年20岁，还得服役好多年，这么长的时间怎么过啊，精神状态能好吗？也有的战友说，领导经常要我们加强学习，但是我基础太差，要学习那么难的技能怎么可能呢？这中间的差距也太大了啊。
如此种种，不正是因为我们还没有意识到“得寸进尺”是一种策略，分段取胜是一个法宝吗？
其实不止在部队中，在平常的生活中也有很多目标都可照此类推，逐步实现。
一位复印店的老板给一位年纪不算很大的求职者复印资料。趁他掏钱的空隙，这位老板扫了一眼他的简历，哇，求职目标是副总经理。
这时，这位老板已经把他的简历看完，真的不简单，做过人事行政主管、财务主管、生产主管，离职前是一家拥有2000多人的港资企业的总经理特别助理。这位老板说：“你真不简单，五六年工夫就干了三四个主管职位，是不是有很高的学历和留洋背景？”“我的学历不高，只是一个普通的本科生。”“你的目标为什么能实现得这么快呢？”他脱口而出：“其实，这也没什么，我只是在分阶段实现目标而已，把目标具体细化。”(https://www.daowen.com)
原来，他一直渴望做一个成功的高级白领。刚开始找工作时，也曾豪情万丈去应聘高级职位，可是没经验，面试几家公司都遭拒绝。慢慢地，他改变了对目标的看法。“任何宏伟的目标都是由一个个小的具体目标组合成的，先把小目标一个个攻破，大目标也就自然实现了。”他说，“这几年来我一直在做实质性的工作，学的是财务，便先做统计工作，由于认真细心，深受老板信任，便调去搞财务，一步一步地干到财务主管。做财务主管时，时间相对宽裕一些，又去向人事主管拜师，慢慢地人事这块又弄熟了。在做人事主管时，与车间打交道多了，对生产管理知识和工艺流程格外留心，特别是能运用财务专业知识分析成本、控制品质。于是，又顺利当上了生产主管。如今，人事、财务、生产这三大块我都比较熟悉，做个副总经理应该没问题，将来有了资金，就自己做老板。”他自信地说。
由此可见，大目标的实现是一个渐进的过程，必须脚踏实地一步步前进，急于求成是不行的：我们必须一环套一环地前进，前一段是后一段的基础，依次做好每一段的事。这样不仅有利于避免急于求成的心态，也有助于消除倦怠心理，增强克服困难、战胜挫折的勇气和信心。因此，我们在制定自己的奋斗目标时，不要光着眼于最终目标，还要考虑到它的长期性和艰巨性，并把它分解为若干个阶段性目标然后依次完成，直至最终实现大目标。
另外，目标的分段实现也使我们便于把握现在。有人曾说过，智慧就是该懂得重视什么的艺术。成功的人士能把握现在，并通过现在的努力实现自己的目标。面对目标，我们必须行动起来，只有勇于出击的人，才能抓住机会。而成功出击的能力取决于规划目标的能力。正如科学巨匠爱迪生所言：“如果你没有明确的目的地，你很可能走不到你想去的地方。而一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。”
所以，战友们，大胆地去“得寸进尺”吧，这样不仅会多一份成功的喜悦，还会少一些不必要的懊悔！
【注释】
[1]1英里=1.609344千米。