部队管理中的“距离”
回顾指导员小李的故事，显然，他犯了两个明显的错误：第一，刚开始的时候距离官兵们“太远”，可以说是一种公众距离，在这个距离，我们可以对任何人“视而不见”。第二，接着小李“痛改前非”，“一鼓作气”地将公众距离改为个人距离，甚至亲密距离，离官兵们又“太近”了。这样的距离，让大家感到不舒服、不安全，毕竟，三个月的任职经历并不能和每一名官兵都熟络到这个程度。
第一个错误出现时，就好似刺猬之间距离太远，不能相互取暖，让官兵感觉“心寒”；而第二个错误，就是刺猬之间距离太近，身上的刺容易刺伤对方，让官兵感觉“不安全”。
因此，无论是刚开始官兵们说的“不接地气”，还是后来官兵们抱怨的“侵犯隐私”，实质上，都是由于小李没有很好地把握与身边人的距离。
在当前部队管理中，遇到类似困惑的带兵人并不在少数，那他们应当如何去做呢？在这一点上，通用汽车公司前总裁斯通给我们树立了一个良好的榜样。
斯通在工作中很注意管理技巧，在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对下属的关爱，但在工作之余，他从不邀请下属到他家里做客，也从不接受下属的邀请。正是这种保持适度距离的管理模式，使得通用公司的各项业务都能够芝麻开花节节高，长期稳居世界车企前几强。
我们在部队管理中也可以借鉴斯通的管理模式。
首先，与下属保持适当的心理距离。通过对刺猬效应的研究，管理心理学专家认为：领导者应该与下属保持适当的距离。如果领导者与下属亲密无间的话，容易导致彼此不分、称兄道弟，可能在工作中丧失原则。因此，领导者既要表现出亲和力，也要给人敬畏感。
其次，把握恰当的时间距离。刺猬效应告诉我们，保持适当的距离，才能既互相取暖，又不至于刺伤对方。这里的距离当然也包括时间距离，每个人都有属于自己的时间，如果你无端占用别人的时间，影响别人的正常生活，是对别人的一种不尊重，还会影响你们之间的感情。
比如基层一名新兵说，他的班长特别喜欢和战士谈心，尤其是他们这些新战士，嘘寒问暖，让人倍感亲切。可是久而久之，他们就受不了了，为什么呢？因为这位班长太喜欢谈心了，而且不管你有事没事，逮到人就谈，好几次兴致来了，谈心到很晚才休息，让新战士倍感疲惫。
诚然，及时了解部属的心理思想动态是好事，但是过犹不及，这样的班长只会让部属产生厌烦的心理。
总之，人际交往是没有固定套路的，一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，对待下属官兵，保持一个不远不近的“距离”。当然，这个“距离”是可以不停地根据实际情况来改变的，只有这样一个可远可近的“距离”，才能产生最美的结果，创造一个良好的人际交往环境，这才是管理的成功之道！