距离近了，“美”依然不在
疏远了不行，太亲近了也不行，这是很多带兵人的困惑和苦恼。要正确认识这个问题，不能不了解刺猬效应或豪猪效应。
刺猬效应来源于西方的一则寓言：
寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。
豪猪效应则来源于叔本华的一则寓言：
一群豪猪在一个寒冷的冬天挤在一起取暖。但是它们被彼此身上刺毛刺痛，于是不得不分散开。可是寒冷又把它们驱在一起，于是同样的事发生了。经过几番聚散，最后它们发现最好是彼此保持相当的距离。
刺猬效应也好，豪猪效应也好，强调的都是人际交往中的“心理距离效应”——人际交往中，一般情况下，空间距离和心理距离存在一个“倒U形”的关系。也就是说，中等程度的空间距离能够令人产生心理上的吸引效应，而过近或者过远的空间距离都会使人产生心理的排斥感。
一位心理学家做过这样一个实验：
在一个刚刚开门的大阅览室里，当里面只有一位读者时，心理学家就进去拿椅子坐在他或她的旁边。试验进行了整整80个人次。结果证明，在一个只有两位读者的空旷的阅览室里，没有一个被试能够忍受一个陌生人紧挨自己坐下。在心理学家坐在他们身边后，被试不知道这是在做实验，更多的人很快就默默地远离到别处坐下，有人则干脆明确表示：“你想干什么？”(https://www.daowen.com)
这个实验说明了人与人之间需要保持一定的距离。任何一个人，都需要在自己的周围有一个自己把握的自我空间，它就像一个无形的“气泡”一样为自己“割据”了一定的“领域”。而当这个自我空间被人触犯就会感到不舒服，不安全，甚至恼怒起来。所以，适当的距离能产生美丽，过近的距离将产生抵触。
在现实生活中，刺猬效应体现出的心理距离效应比比皆是——
法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬效应的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离！”这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。
无疑，戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。
当然，刺猬效应还体现在国与国之间的关系上。国与国之间的关系实际上是一种集体心理距离效应——人与人之间需要保持一定的距离，集体与集体之间同样要保持一定的距离。
当集体与集体之间靠得太近时，抵触感油然而生；当集体与集体之间离得较远时，就会相互吸引。所以，相邻的国家之间往往战事不断，而相隔甚远的国家之间却能和睦相处，这在战争年代体现得更明显。