医院的制度建设情况

（二）医院的制度建设情况

规培医院对于规培工作都表示出了足够的重视，将规培工作纳入了医院的发展规划，并制订了配套政策和措施。

1.成立毕业后医学教育委员会

被调查机构中，46家规培医院都成立了由院级领导任主任的毕业后医学教育委员会，此外，中医系统中有1家规培单位成立了非院级领导任主任的医学教育委员会。交大系统中有1家规培单位“没有成立毕业后医学教育委员会，培训由各带教老师及科室自行管理”。

2.成立专门的规培工作管理职能部门或科室

被调查机构中，42家规培医院都成立了专门的培训管理职能部门或科室（占87.50%）。大部分规培单位成立了专门质量监督小组（占89.36%）。

3.制定教学计划

所有规培单位均制定了教学规划。其中，28家医院是由医院层面统一制定教学规划（占被调查总数的58.33%），20家医院是由医院出台框架，课程规划等由各科室和带教老师各自完成（其中9家来自交大系统）。

4.明确科研要求

24家规培医院对在培的住院医师提出了明确的科研要求。尤其是复旦系统中8家医院有明确科研要求（占复旦系统总规培医院数的66.67%）。

具体的科研要求包括：①针对“四证”规培住院医师的论文要求（主要包括完成硕士相关的科研课题，必须发表一篇综述、论文等）；②全部规培住院医师的综述（主要包括课题申请、完成临床综述或报告等）报告要求；③各规培单位的学术活动要求（主要包括参与学术沙龙以及由基地规定的各类活动等）。

5.出台考核办法

所有规培单位均出台了相应的考核办法。考核的主要形式包括：审核培训登记手册和住院医师出勤情况作为日常考核，出科考核和年度考核。

此外，81%的被调查医院会定期通过带教老师，了解住院医师培训情况；67%的被调查医院会不定期对住院医师进行理论或临床技能抽查。