附录一 带您走进安信基金
撰写这个附录的目的是把安信基金介绍给大家。眨眼间我已经在这家基金公司工作了8个年头。感谢股东单位和董事会的充分信任，把这家公司完全交给我和我的伙伴们打理，让我有机会享受采用专业化方法管理一家专业投资机构所带来的巨大乐趣，并见证它从一棵稚嫩的小草长成枝繁叶茂的大树。
在管理这家公司的过程中，我早年从事证券研究和资产管理业务的经历，让我可以很好地理解研究工作和投资管理工作，这些理解为我们确定安信基金的基本经营战略和管理思路奠定了坚实的基础。在证券公司管理经纪业务和担任期货公司董事长的经历让我对证券和期货经纪业务有了很深的体会，一方面让我倍加珍惜资产管理业务与客户利益一致、共同成长的宝贵属性，另一方面也让我能够站在代销渠道的立场上思考资产管理公司应该如何经营。
在我职业生涯的前10年，根据所在公司的大局需要，我曾经两度参与人力资源管理工作（一次是人力资源部总助，一次是人力资源部总经理），两度担任总裁办主任，并直接对接波士顿顾问集团（BCG）、合益集团（Hay Group）、华信惠悦等专业咨询机构，让我对金融机构的中后台管理工作有了深入细致的了解，接触到了当时国际上最先进的战略管理、人力资源管理思想和方法。这让我有能力带领同事们自行设计安信基金独具特色的绩效考核和激励机制，并使其成为业内执行最到位、最成功的基金公司基本制度之一。安信基金也是业内较早制定并颁布“使命和愿景”“不为清单”等战略管理宣言的机构，有力推动了公司内部形成简单、积极的企业文化。
安信基金能有今天的成绩，我对前两个东家——招商证券和安信证券充满感恩之心。除了给了我前面提到的各种经历和知识之外，这两个机构的文化也对我产生了深刻的影响。招商证券的“敦行致远”，安信证券的“合规文化”，都在安信基金的精气神里得到了继承和发扬，确保了安信基金不犯错误、少犯错误。
2021年12月6日正值安信基金成立十周年。我写这本书的目的之一就是要把它作为生日礼物献给安信基金的十周岁生日！10年时间，对一家资产管理机构来说，是非常短暂的！但是安信基金已经在理念、战略、团队、文化等方面打下了良好的发展基础，许多潜力还没有充分发挥出来。展望未来，我们看到了中国资产管理行业发展的大时代，对安信基金能够为投资者创造良好业绩充满信心！
有调性的“60后”基金公司
安信基金成立于2011年12月，持有公募基金行业第69家牌照。我们常常戏称公司是“60后”基金公司。公司总部所在的新世界商务中心与深圳市政府之间只有一箭之地，公司经营班子和投研部门集中在36层，平时这里静悄悄的，除了偶尔造访的卖方分析师引来短暂的寒暄，这里就像一座安静的图书馆。每个人都有自己要研究的事情，公共办公区里大家都在埋头阅读资料，会议室里每天都在闭门讨论投资标的和投资专题。
“60后”的基金公司，比如持有第60家到第80家牌照的基金公司，成立之初面临着较长时间的股市清淡行情，2018年之后又遭遇基金行业的“头部效应”挤压，普遍发展艰难。在这样一个群体中，安信基金显得比较特别。渠道、客户和媒体不止一次地告诉我们：你们公司太低调了，好像不怎么在意规模，人员特别稳定，几乎没听说你们投资上踩过雷，长期业绩非常优秀，换手率很低，夏普比率很高，动不动就发持有期产品……简单一句话，安信基金似乎有自己独特的“调性”。
到2021年年底，安信基金成立已满十年。在所经历的9个完整的年度里，安信基金共获得了《中国证券报》颁发的12个“金牛奖”，还有《上海证券报》颁发的13个“金基金奖”，以及《证券时报》颁发的13个“明星基金奖”，长期业绩受到市场广泛肯定。我们不是一家投资业绩非常“拉风”的基金公司，却是大家公认的投资业绩非常“靠谱”的基金公司。这样的稳健风格得到了广泛的认可，业务规模稳步上行。
安信基金之所以具备上述特质，与公司的股东背景、经营理念、对投资的理解以及企业文化都是密不可分的。下面我稍微展开一下。
一、投研立司
安信基金是由安信证券和两家央企下属公司共同发起设立的。在公司筹备期和成立之初，公司就确定了“投研立司”“坚持价值投资”这两条基本原则。当时安信证券的大股东是中国证券投资者保护基金公司，两家央企分别是中国五矿集团和中国广核集团。这三家股东的背景都非常强大，传递给安信基金的要求也就非常高，“你们将来要把安信基金在基金行业内的地位提高到与我们在各自行业内的地位相匹配的高度”。正是这样的期许，让安信基金在创立之初就志向高远，确定了若干重要的原则，这些原则让公司在经营战略上需要做取舍的时候有了清晰的标准，从而避免了许多错误。在这些原则中，最重要的一条是“投研立司”。
投研立司有几重含义：第一，作为基金公司，最重要的能力是投资赚钱的能力，所以，强大的投资能力是公司立身之本；第二，研究创造价值，投资赚钱的能力来自研究工作所创造的认知优势，所以，研究工作与投资工作密不可分，投研一体；第三，公司应该对投研工作、投研团队充分地投入资源，在公司资源不足时，要优先保证对投研团队、投资工作的投入。
投研立司这一原则的确定，带给安信基金许多益处，这里只说最重要的两条。第一，我们拥有足够的资源建立强大的投研团队。比如，我们一直致力于建成一支覆盖所有行业的权益研究团队，到2017年，我们完成了这一目标，实现所有一级行业都有专职研究员覆盖、重要行业双人覆盖。再比如，我们在2016年设立了“债券研究部”，组建了6个人的专职信用研究队伍，实现了“以内部评级为主要依据做信用债投资”的目标。从2018年开始，安信基金的投研团队达到80人以上，与大部分中大型公募基金公司的人员配备相比毫不逊色。第二，我们具备条件推出独具特色的激励机制。在董事会充分授权的前提下，安信基金在2014年底推出绩效挂钩的激励机制。从2015年到2021年，在7个完整的年度里，我们不断微调和完善这一制度，确保它得到有效实施，很好地解决了“小池塘养大鱼”的难题[1]，有效地激发了投研团队的工作激情，不仅确保了现有投资团队的稳定，而且不断吸引行业优秀人才加盟安信基金。
应该说，安信基金之所以在投资上能够有所成就，投研立司这一原则功不可没。
二、价值为本
投资机构的天职是为客户赚钱，为投资者创造价值。用什么方式为投资者赚钱，是涉及专业投资机构核心投资理念的问题。一家公募基金在投资上走的路子正不正，决定了它能走多远。安信基金在成立之初就确定了把“价值投资”作为基本理念，以“自下而上，精选个股”作为主要的方法论；2017年又进一步明确了在债券投资上奉行“信用价值观”。十年来，我们始终坚持价值为本，践行价值投资理念，不管市场给予我们多少考验，我们的选股标准从未放松。
价值投资就是投资价值。“投资如果不是投资于价值，我不知道它投的是什么？”段永平这句浅显的话，既说明了投资的本质，也彰显了价值投资者舍我其谁的自信。公募基金投资工作同样要坚持价值为本，以找到好股票作为中心工作，在它价格合理的时候买入，赚取企业成长带来的收益。
对于价值投资的深刻理解，主导着安信基金的资源配置、人才培养、考核激励、企业文化等各个方面的工作。下文列出了我们对价值投资的几条关键理解及其在公司经营管理上产生的影响。类似这样的影响还有很多个方面，下文只列明了一部分。
【对于价值投资的关键理解和对应的管理措施】
▼价值投资的成功关键是把股票对应的企业的基本面研究透，研究创造价值。
▲所以我们高度重视研究队伍的组建和培养。
▼价值投资就是让低估的股票价格回归其内在价值的过程，而这种回归往往需要一定的时间。
▲所以我们在考核中并不在意短期业绩。
▼价值投资是相当个人化的事情，决策者个人对股票的认知深度、风险态度、对胜率/赔率的偏好、对折现因子的判断等等，都会让他的看法与其他人不同。
▲所以我们从不试图用集体决策来代替投资人员的个人看法，而是坚决地实行基金经理负责制。
三、规则驱动
我们一直致力于打造一个由“良法”驱动的资产管理机构，以便让公司内部的导向非常清晰，让大家把注意力集中于创造良好的投资业绩。安信基金的重要规则都挂在OA系统上，理念和信条都挂在办公室的墙壁上，是完全公开的。除此之外，没有其他规则，更没有所谓的“潜规则”。
首先，我们确保公司订立任何重要规则时都遵循民主、公开的原则。平时我们认真思考现行规则的不足之处、哪些新情况需要制订新的规则等问题。每年临近年末，我们开始为制订明年的规则做切实的准备。待第二年初完成上一年度的绩效考核后，我们会发布第二年各项规则的征求意见稿。然后反复征求意见，往往数易其稿，总办会还会对其中的焦点难点问题专门开会研究，最后拍板确定最终的制度版本，并在第一季度末之前发布于OA系统。
其次，我们会充分发挥职能部门和业务部门两方面的专业性来制订规则。职能部门在HR、财务、合规、风控、运营等方面拥有专长，他们能确保所要制订的规则合理、合规、可操作。业务部门充分了解投资、销售等具体业务，在确定每项业务的投资管理难度、根据对市场的判断设置考核刻度等方面能够发挥重要的作用。这两类部门的充分参与，是公司所制订规则比较科学合理、是“良法”的重要保证。
最后，我们会坚决执行已经公布的规则。在一个考核年度中，我们一般不会改动规则。仅有一种情况例外，那就是市场上出现了新的业务，而我们之前没有针对它制订规则，这时，我们会召开专门会议研究这项新业务，发布新的考核奖惩办法，以打补丁的方式完善年度规则。
由规则驱动公司的运转，让公司的管理工作大幅简化，管理层和骨干员工能够把主要精力用于钻研业务、提高专业能力和拓展市场，公司整体的运转效率大幅提高。与此同时，规则的科学、透明和稳定，让公司内的每位员工都有明确的努力方向，能够产生合理的预期，能够为了目标沉下心来做事情，有利于大家把潜能最大限度地发挥出来。
四、极简文化
安信基金是一个理念清晰、规则公开、目标明确的公司，这奠定了公司内部文化的基调。多年以来，我们一直致力于塑造诚信、专业、务实、友好的内部氛围，在强调合规事件零容忍、风险可测可控的前提下，尽可能打造一种简单、亲和、开放、进取的企业文化。
我们一直强调，除了正式发布的规则，公司没有其他规则，这是建设极简文化的基础。在公司内部，员工不需要拍任何人的马屁，更不需要选边站队，只要把工作做好，考核结果优秀，就可以在公司内扬眉吐气。
我们承认大家争取自身利益的正当性，同时鼓励大家把个人利益与公司的利益一致起来。对于那些能够为了整体利益而放弃自身利益的人，公司努力让他们走上更高阶的岗位，承担更多的管理工作。
我们尊重专业人员的见解和价值，公司管理层成员的办公室大门永远是敞开的，无论哪位员工都可以推门而入，去和领导交流想法，提出建议。
在安信基金内部微信群里，当一名新员工加入时，几乎所有员工都会自发地表达热烈的欢迎。这种热情，正是公司内部友好氛围的一个明证。
像图书馆一样静的基金公司
安信基金投研团队的办公场所，多数时候静悄悄的像座图书馆。这种安静，是一种气质，它来自我们对投研工作的理解和彻悟。
时间是价值投资者的朋友。投资过程就如静待花开。喧嚣和急躁在这里都没有存在的必要。价值投资者不是trader，我们用不着像国外证券机构交易大厅里的交易员那样来回跑动，声嘶力竭地挥舞手势。
研究创造价值。投研团队要把绝大部分时间用于学习、调研和分析，沉静的环境有利于大家高效地从事研究工作。
投资需要独立判断。每个投资人员对某只想投的股票是否有信心，应该由他自己去感知。对于自己认知不深的股票，仅仅是听到同伴们在买或者听同伴讲几点理由就去买入，往往带来很遗憾的结果。安静的环境更有利于投资人员独立地做出判断，而不是被同伴炫耀式的荐股所裹挟。
投资需要交流。这种交流必须是有深度的，最好是事前确定好交流的标的或者专题，并充分阅读相关的材料之后再进行。交流最好闭门进行，这样大家不用太担心主讲人的面子，可以毫无顾忌地提问。安信基金在投资人员所在的楼层安排了大大小小的会议室多达6个，大部分卖方路演、个股答辩、专题讨论都是在这些会议室内进行的。
投资需要感悟。投资关乎知识，但更关乎智慧。资深投资人员强过新晋投资人员的地方，主要不在知识，而在于有更多的领悟。所谓更高的境界，就是指拥有更多的感悟。安静的环境更容易促进思考的深度，激发更多的感悟。
投资需要放松。我们在办公区开辟了休息区，放置了图书、杂志以供阅读，也配备了咖啡机、饮料柜供大家使用。我特意嘱咐办公室的同事在休息区的墙壁上挂了一幅“佛手拈花图”，其寓意就是“在宁静中开启智慧”。
办公区的宁静，是充满张力和活力的宁静，也是孕育着智慧和灵感的宁静。
安信十条：专业投资机构的自我认知
2017年上半年，我亲自起草了《安信基金的使命和愿景》。在公司内反复征求意见的过程中，员工们自发地把它叫作“安信十条”。2017年第三季度，我们正式发布了修订后的安信十条，张贴于深、沪、京三地办公区的醒目位置，得到了员工们的广泛支持和认同，对于形塑安信基金的文化和增强员工的凝聚力发挥了重要的作用。
在战略管理学中，使命和愿景所阐述的问题有些像哲学中的“终极三问”：我是谁？我从哪里来？又将向哪里去？“使命”是指一家企业对自己的最基本的认知，也就是“我是什么样的企业”，“与别的企业有什么不同”；“愿景”则是指“我们这家企业要奔向哪个目标”，以及“如何达到那个目标”。(https://www.daowen.com)
安信十条采用相对规范的战略管理学的语言，从十个方面阐述了安信基金对自己的认知，明确了我们的战略目标、路径选择以及核心价值观。认真阅读安信十条的内容，你应该可以感受到安信基金与其他基金公司不一样的地方。
【安信基金的使命与愿景】
【定位】安信基金是一家提供资产管理服务的专业机构。我们理解的资产管理服务，是基于客户将资金或资产委托给我们管理，我们为其赚取投资收益的过程。
【使命与愿景】我们的使命是为客户提供最专业的资产管理服务。我们的愿景是在资产管理领域成为国内一流、广受尊敬的机构。
【专业】专业是我们对自身的要求。专业意味着比同行对业务有更深的理解，因而能够给客户提供更好的解决方案，更高的执行效率，更高的经风险调整后的投资回报。
【客户】我们所有工作聚焦于客户，致力于帮助其实现财富增值目标，并竭尽全力维护客户资产的安全、客户信息的保密以及客户交付于我们的其他合法利益。
【股东】我们把为股东赚取利润、实现股本增值视作理所当然的义务。我们认为提高公司利润增长的持续性至关重要。
【员工】我们把员工视作公司最重要的财富。公司成长的主要动力是员工所做出的贡献。我们应当让员工从公司的成长中切实受益。公司愿意为员工实现个人事业梦想提供力所能及的帮助。
【品格】我们崇尚正直、理性、务实、专注的品格。我们尊重员工的信仰、个性和隐私。我们认为员工拥有健康的身体和自由的心灵才能为公司做出更大的贡献。公司鼓励员工健康、积极地生活，对家庭和社会负起责任。
【团队】我们致力于建立诚信、专业、务实、友好的团队氛围。敢于承担、勇于创新的员工将得到更多的机会。能够将公司利益置于所在团队利益和自身个人利益之上的人，更有可能成为公司的骨干。
【规则】我们致力于以尽可能民主、开放的方式建立清晰的内部规则，并确保规则得到认真执行。我们将破坏公司规则的人，视作对公司文化最大的威胁。
【合规与风控】我们是一家合法合规经营的机构。公司不做违法违规的事情，不承担看不清楚或承担不起的风险。
不为清单：划定行为边界
在2018年公司的中期工作会上，我发表过如下观点：“战略”这个词包含两个字，关键是后面这个“略”字，也就是舍弃掉什么；什么都要的战略，往往没有指导意义。段永平也说过，一家企业要准确刻画自己的核心价值观，不仅要说明白想做什么，也就是制定“使命和愿景”，更要说明白不做什么，也就是要列明“不为清单（Stop Doing List）”。他认为，后者比前者更加重要。这和我们的看法不谋而合。要想让公司的经营战略和核心价值观更加明确，公司一定要有一个“不为清单”。2021年6月份，我亲自起草了安信基金的“不为清单”，在全公司范围内征求意见，并于10月份正式发布。
这份不为清单用否定的方式系统总结了我们的价值观和战略取向。每一个看完或听完这个清单的客户和渠道负责人，都能够立即了解安信基金是一家什么样的公司，对我们的投资理念、经营管理理念、对渠道和客户的责任心都能有比较透彻的理解和感知。
安信基金的不为清单
1.不做非主动管理业务
2.不承担承担不起和看不清楚的风险
3.不买看不明白的股票
4.不买高估的股票
5.不以过度的信用下沉博取债券组合的收益
6.不预测短期市场走势
7.不追逐短期业绩排名
8.不干预投资人员的正常投资操作
9.不为扩大产品规模牺牲产品业绩
10.不向客户隐瞒投资风险
这份不为清单中的许多内容已在本书的各个章节中阐述过了，这里对第1条和第9条再稍做解释。
在第1条，安信基金选择了主动管理业务这个发展方向，放弃了被动管理业务和通道业务，也就是我们不发展完全被动的指数基金业务和ETF，不向机构客户让渡我们的投资管理权限。从全行业角度看，这种放弃势必会给我们扩大业务规模、提升行业排名带来很大困难。但是，这样的战略选择可以让我们的资源更加集中地用于主动管理业务，把它做得更好。
在第9条，我们在基金规模和基金投资业绩有冲突的时候选择维护投资业绩。在长期的实践中，我们认识到，基金规模有时会与基金的投资业绩产生冲突。这或许是因为那个阶段里小股票更适合投资，每只股票能够顺利买卖而又不产生明显的冲击成本的交易额比较小，因而对单只基金的规模产生制约；或许仅仅是因为基金经理认为市场处于高估阶段，没有足够多的好股票值得去投资；又或许是因为基金经理本身的能力还不能驾驭太大的规模。总之，“规模是业绩的天敌”这句话在不少时候是成立的。当这个冲突出现时，安信基金会毫不犹豫地选择保业绩。在过去几年中，安信基金的多只基金的首发规模都控制在30亿或50亿以内，都是在听取基金经理的意见后慎重做出的决定。
“固收+”：把可靠品质做到极致
当价值投资碰上信用价值观[2]时，我们的投资团队内部发生了化学反应，它的结晶之一就是我们享誉业内的“固收+”产品线。
在组合管理层面，“固收+”投资策略由三部分构成：权益仓位的投资策略，债券仓位的投资策略，以及决定每个时点权益仓位的机制。在权益仓位方面，我们坚持采用价值投资理念，自下而上精选个股，选择业绩确定性强、高分红、估值较低的优质个股作为底仓。在债券仓位方面，我们坚持采用信用价值观，不靠过度的信用下沉获取收益，仅投资利率债和高等级信用债，确保整个组合远离信用风险。在权益仓位的确定上，我们独创了“风险预算”概念，综合考虑安全垫和市场风险计算出风险预算，在这个范围内确定一个更加保守的权益仓位。
在公司管理层面，我们采取了多种措施进一步提高“固收+”产品的可靠性。首先，我们为每只“固收+”产品确定其权益仓位中枢，以及对应的目标收益率和最大回撤。确定的权益仓位中枢必须与对外宣传时所讲的保持一致，不得擅自变更。其次，公司为“固收+”产品制定了专门的考核机制，以目标收益率达成情况、胜率、最大回撤控制效果这三个指标为主衡量业绩的好坏。最后，公司风险管理部深度介入“固收+”产品的风险管控，监控权益仓位中枢的偏离度、权益仓位“分阶到档”逐步建仓的过程与风险预算是否一致等等，对于偏离度过大或者不一致的情况及时警告和制止。
组合层面的策略和管理层面的措施，给安信基金的“固收+”产品装上了“双保险”，真正做到了“表里如一，前后一致”，使得安信基金的“固收+”产品业绩成为公募基金行业持续时间最久、胜率最高、回撤最小的业绩标杆。
图7是安信基金最具代表性的“固收+”产品——安信稳健增值的业绩走势图。
图7 安信稳健增值业绩走势
数据来源：Wind，安信基金
备注：本图片仅作为范例，不作为产品的宣传推介材料
类似这样的产品在安信基金内部还有很多只。除了权益仓位中枢10%的“安信新趋势”之外，还有权益仓位中枢20%的“安信稳健增利”、权益仓位中枢30%的“安信稳健聚申”、权益仓位中枢40%的“安信民稳增长”，已经形成了完整的“固收+”产品线。这些产品因权益仓位中枢不同，目标收益率和最大回撤也不相同，但又都体现出较好的绝对收益特征和可靠品质，风险收益比相当理想，适合不同偏好的人群从中挑选自己的投资对象。
安信伴你行：寻找理念相通的投资者
投资者教育，是一个让基金公司略微显得不那么谦逊的词。它的真实目的却十分正当：那就是让潜在投资者树立正确的风险收益观并且只买入在自己风险承受能力以内的产品。树立正确的风险收益观有两层含义：第一，必须认识到风险与收益是相伴相生的，风险低的基金其收益大概率比较低，风险高的基金其收益大概率比较高。第二，如果想获得较高的投资收益率，就要做好承担较高风险的准备；反之，只有把期望的收益率降低，才有可能把承担的风险降低下来。天下没有风险很低收益率却很高的理财产品。抱有这种期待只会落入理财骗局。这个听起来很简单的道理在很多时候却不能被人理解和接受，因而导致许多投资失败案例甚至人间悲剧。
近十年来，公募基金行业主动赋予了投资者教育活动更加专业的内容：传播正确的投资理念和基金投资方法。盘点同行的做法，主要集中在以下几个方面：第一，传播价值投资、长期投资理念；第二，普及基金定投的理念和技巧；第三，教授基金选择技巧。这些工作极大地改变了整个基金行业和（线下）代销渠道，推动了价值投资、基金定投的普及，提高了普通基民的投资收益，改善了其理财体验，带动了基金规模的扩大和基金行业的发展。
安信基金异常重视投资者教育活动。2018年，我们提出“打造价值投资的全价值链”这个概念，指出在公司内投资团队的任务是把组合收益创造出来，销售团队的任务则是让投资者真正享受到这些收益，这两者共同构成价值投资的全价值链，从而把投资者教育活动看作这个价值链的不可或缺的部分。我们认为，由于安信基金的投资理念非常清晰，很少有风格漂移，如果投资者能够认可我们的理念和风格，那么他大概率会更长时间地持有我们的基金或者购买我们的持有期产品，而这会带给他更好的收益体验，从而反过来使其更有可能成为我们的忠实客户。因此，我们把投资者教育活动看作寻找理念相通的投资者的过程。这中间当然少不了介绍、推广投资理念的过程，但正像巴菲特和芒格所说的，“价值投资是一个一听就懂的理念。如果一个人半小时听不懂，那么他就是听一辈子也不会懂”，所以，与其说我们是在推广、灌输价值投资理念，不如说是在唤醒客户心中的价值投资意识。这是我们使用“寻找”一词，而不是“培育”等其他词汇的原因。
我们知道能够在短时间内接受价值投资理念的人占比并不高，因此，我们把投资者教育活动的目标设定在“每百名听众里有5名左右接受我们的理念”，也就是5%的成功率。这表明，投资者教育活动是个异常艰难的活动——如果你不仅仅满足于作场热闹的报告、赢得一些掌声的话。在安信基金内部，我们把承担投资者教育职责的理财师称作“传教士”：这必须是一群为了传播信仰而百折不挠的人，必须是一群历尽千辛万苦也要把信念传遍四方的人。
我们在公司内部设立了“首席理财师”职位，首席理财师必须具备足够的专业能力来开发投教活动的标准讲义，并负责培训公司的所有理财师。2018年以来，我们陆续开发了名为《时光相伴，价值同行》的股票投资的投教讲义，以及《资产配置，大道至简》的“固收+”产品的投教讲义；公司内所有的理财师都要接受培训，并进行通关演练，通过测试的理财师才有资格到外部公开讲授相关内容。
三年来，我们在合作紧密的几家银行渠道和券商渠道进行了数以百计场次的投教活动，现场接受培训的理财经理达到两万余人次，算上通过视频参加培训的人员就更多。通过这些理财经理的不懈努力，安信基金的投资理念得到了广泛的传播和认同，我们的“安信伴你行”系列投教活动也树立起了自己的品牌。
【注释】
[1]这里指的是小基金公司培养并留住一流基金经理的难题。
[2]“信用价值观”是安信基金在债券投资方面的基本理念，它的含义就是不为清单的第5条。