你必须拥有自主的“职业化”需求
事实上，不只是公司需要“职业化”员工，我们更加需要具有自主的“职业化”需求。我们已经知道职业化的内涵包括组织在职业化素养、职业化能力和职业化行为方面的要求，但从哪里获得这些要求的详细信息呢？我们可以看一个组织的企业文化，也可以看所在岗位的职位说明书以及这个企业的能力素质模型等，这些都是帮助我们认识职业化内涵的重要资料，当然查阅资料是个手段，关键在于如何去认识和理解它。我这里以职业素养为例谈谈对职业化的认识。
说到职业素养，大家会总结很多：敬业、责任、专业、创新、协作和规范等，但是要真正提升职业素养，很有必要对这些内容进行进一步诠释。比如说我每天都加班加点，很主动，工作很积极，一般人也觉得我很敬业了，为什么你觉得我不太职业呢？为什么我的团队对我的评价不那么高呢？来看一个典型的例子。
林强和王刚差不多同时受聘于一家集团公司，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久林强受到公司的青睐，一年之后被提升为主管，第三年就提升到部门经理。王刚却像被人遗忘了一般，还在最底层混。但他个人认为他工作非常勤奋敬业，不比林强差，他为自己鸣不平。终于有一天，王刚忍无可忍，向总经理提出辞职，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢……
他忽然有了个主意，“王刚，在你离开之前，替我完成最后一件工作，好吗？”“好吧。”王刚同意了。总经理说：“请您马上到农贸市场上去，看看今天有什么可以买的，超市需要进货。”王刚很快从农贸市场回来说，刚才农贸市场上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。
王刚迅速跑到农贸市场，回来说有10袋，120斤左右。
“价格多少？”王刚再次跑去农贸市场，回来说，五毛。
“质量如何？”王刚再次准备跑向农贸市场。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请先到里面的房间休息一会吧，你看看林强是怎么做的。”
说完总经理叫来林强对他说：
“林强，请你马上到农贸市场上去一趟，看看今天农贸市场有什么可以买的，超市需要进货。”林强很快从农贸市场回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，约120斤左右，价格适中，质量很好，他带回几个样本让经理看。
然后补充说：“这个农民家里还有几筐西红柿，价格也还公道，可以进一些货。”同时，他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理满面笑容地对林强说：“请他进来。”
这个案例说明自我评价和他人评价是有差距的。案例中两名员工，王刚工作很卖力，领导安排一个事就赶紧去做，跑得很快，气喘吁吁，比林强累多了，他跑了好几趟。你说什么我马上就去做了，我还不敬业啊？那么两个人在行为表现上有什么区别呢？从案例中可以得到一些启示，敬业绝不能简单地理解为吃苦耐劳。
那么在职场中到底什么是敬业呢？我认为敬业的最高境界是奉献。敬业可以从三个层面来理解：第一层是用力工作，勤勤恳恳。比如说案例中的王刚很努力，跑了几趟，老板提出要求他就马上跑去查看，他处在努力工作的层面；第二个层面是用心工作。比如林强对于老板提出的要求，他不仅做到了，而且在这个过程中还达到了老板的最终目的。用心很重要，是否敬业就看你是不是用了心。在这个工作开始之前，你要把整个工作结果想一想，整个工作流程想一想，整个工作步骤想一想，比如第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么，以达到最后的工作目标。用心工作，开动脑筋追求的是效率和效能、效果、业绩；第三个层面是用“命”工作，视事业为使命，是强烈的责任感和使命感激励着自己自动自发地将工作做到最好，不达目的不罢休。
一直以来，我们评价一个人是否敬业都是以吃苦耐劳、任劳任怨等来衡量，但是现阶段仅停留在此层面是不够的。我们需要雷厉风行，接到任务，快速行动！我们更需要全力以赴，达到高质量、高标准、高效益！我们亦需要将简单的工作一百次、一千次、一万次做到符合标准，做到极致！张瑞敏说过：什么叫做不平凡，就是把简单的事做到一百次、一千次，做到符合标准、做到极致就是不平凡。
总之，职业化素养的范畴很广，整个职业化的范畴更广，职场人士要全面领会和挖掘其深刻含义，而不是停留在字面上的了解和认识。