分享，让优秀影响到他人

我们进行了前面三步的个人修炼，如果还有第四步，那么这一步我建议你做放大个人价值的修炼。因为相信你在工作过程中，随着时间的增加，个人的工作经验越来越丰富，成功的心得同时也会增加。这时，就到了我们影响他人并形成良好团队氛围的时候了。我们可以把自己沉淀积累的工作经验和心得主动与同事分享。对于可移植的成功经验，在书面沉淀、精炼后可以补充到工作模板、工作流程、管理模式中，不断完善企业的职业行为标准。也就是在个人不断修炼的同时，达到提升组织职业化程度的目的。

特别是如果你是管理者或者想要成为管理者，可以从两个方面展开具体的工作。

一方面，编辑行为模板。也就是把我们工作中的心得体会、成果、优秀的人和事迹编成小册子，可以叫作文化训练手册、“身边人身边事”等，让整个工作的管理不断地规范化、制度化、模式化、模板化。这也是一个企业或者组织职业化程度高的表现。

另一方面，不断丰富更新行为模板。在理解和执行工作模板、工作规范、制度的基础上，通过工作实践不断去改善、改进、完善、提高，从而产生了新的模板，增补新的管理制度。

工作模板和制度让新员工到一个企业里就能找到工作的基本思路，而不是很茫然不知所措，工作无从下手。我们在本篇第一节的案例中看到，即使员工水平再高，面对一切需要重头做起的工作，也不能发挥出才能。一般来说，比较规范化的企业都有一系列的模板和制度，如工作计划与总结模板、会议记录模板、考核结果反馈模板，如人资管理制度、质量管理制度、品牌管理制度、营销管理制度、研发管理制度等，我们到一个企业后一定要尽快了解这些，才能把工作做得更好。