一
本书始于一个问题，而非答案。20年前的一个冬天，当我第一次认真阅读《中国企业家》杂志，看到其中所呈现的中国企业及企业家的现状时，我深刻地感受到，一个国家的综合实力取决于这个国家中企业的实力和企业家群体的综合素养。可以说，中国要崛起，就必须有一批批优秀的企业崛起；如果没有健康的企业及企业家群体，就没有强劲的经济增长。
我开始问自己：企业组织持续成长的动力和方式是什么？
回望过去，多少企业起落变迁，能够真正长久不衰的公司少之又少。就像《中国企业家》杂志的封面人物，“30年河东，30年河西”；福布斯排行榜和一些畅销书中提到的一些知名公司，更像是秋天的落叶，随风而去。
特别是近年来，面对全球范围的经济增长不力、中国经济增速放缓、产业发展持续低迷、技术迭代更新、竞争变化莫测、原材料和人工成本持续上升、生产力水平长期无法突破、资产回报率持续递减等趋势，企业该如何深刻洞察其背后的本质，思考这些变化对于企业和行业所带来的影响，抓住前所未有的机遇，通过“创新驱动、转型发展”实现异军突起，已成为迫在眉睫的时代命题。
尽管管理类书籍浩如烟海，然而并没有几本真正来自中国企业实践的一线，即使有，或流于经验总结，或失于支离破碎，无法提供系统化的框架帮助企业整体反思，实现长治久安。
本书就是以中国企业为主要对象，深入探索中国企业的组织发展之道以及中国企业战略绩效管理实践中所涌现出来的新问题和新经验，帮助企业家和管理团队能够清晰地看到创建一家伟大公司的商业定律。所谓伟大的公司，不是看其规模大、利润高，而是看其能否实现可持续增长，创造客户价值，实现企业成员的快乐成长。
写作这本书，源于我多年来深藏于内心的三个强烈愿望。
●揭示伟大企业持续成长的内在规律，帮助具备企业家精神的个人和团队建立伟大的公司；
●洞察中国企业快速发展带来的管理新现象，构建组织发展新理论，创造具有本土特色和全球视野的管理学新方法和新范式。
●系统总结和提炼企业成长的思想、哲理与架构，以帮助企业家和管理者快速了解和掌握一套行之有效的企业管理方法论。
管理理论的产生不可能由清谈者在“象牙塔”里凭空产生，特别是《共创伟大公司——成长型组织》这样实操性很强的管理课题，不仅需要能够扎根于企业的实践和管理务实，同时需要投入足够的时间和精力进行深度反省和总结。通过广泛阅读和思考，并在深入企业实践20年之后，我尝试着总结一套真正贴近中国企业本土实践的组织发展和战略绩效管理的理论、方法和工具。
本书旨在建立“以人的成长和培养为根本的组织发展理论”，详细阐述企业在不同阶段的组织、战略和人才的动态发展过程，深度展示企业组织发展和战略绩效的核心思想：利他共创。
所谓共创，主要指的是“人与人”之间的“软性合作关系”，包括客户、员工、股东、供应商、合作伙伴等所有生态相关者之间，以利他合作的思维共创组织、战略与绩效。有别于以财务为基础的战略管理或绩效考核思想，共创更加关注的是组织发展和人才培养（图1）。
图1 以人才发展为根本的共创架构