产品开发

如何在老产品生命周期结束前进行成功的转型？如何创造更多有生命力的产品？哪些产品是开门产品，用来抓住大众用户？哪些是用来抓住细分市场的用户？哪些定位于积累用户的数量？哪些定位于增加营收？如何规划出产品的地图或发展轨迹？很多公司都有客户经理，但很少有公司有明确的产品经理，企业对产品的长远规划几乎是个空白。

大多数公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，却不知道从哪里下手，一方面没有产品开发能力，另一方面也缺乏产品开发的经验。

埃里克·莱斯在《精益创业》中指出：新产品最大的风险在于“价值假设”和“增长假设”。价值假设是指生产处理的产品是否如设计人员所想的那样，是用户需要的产品，而增长假设则是指新的用户通过什么渠道得知并购买你的产品。他建议，从一开始就让产品以各种形式与用户接触，了解用户的需求和反馈，再进行快速迭代，而不是等到产品开发完成后才面对客户。这一理念帮助很多优秀公司构建起以客户为导向、快速验证、快速修正的敏捷开发体系。