始于个人，成于团队

一个人可以走得很快，大家一起才能走得更远。传统组织中，每个人只关心自己的职责领域；而共创组织，倡导整体意识、团队精神和伙伴文化。让一个人向前移动一千英尺，不如让一千个人一次向前移动一英尺，这便是团队共创的力量。团队共创体现为一种支持信任的对话氛围和协商机制，激发每个参与者的智慧，同时延展深层的关系联结。

在2015年度的战略绩效工作坊中，H集团下属子公司的总经理说：“在团队中，我们的很多绩效指标是相互捆绑的，要想每个人每个指标都做得很好是非常不容易的。我们要学会相互欣赏，彼此信任，即使对方没有做好，我们需要问的是，我能做些什么？我还可以做些什么能令对方做得更好？如果我们每个人的内心都能这样提升，那么我们之间的抱怨就会减少，我们的合力就会增加，我们长远的、跨部门的战略绩效指标就会完成得更好，毕竟只有团队合作才能创造个人无法完成的指标。”

每个企业并不缺乏好的想法，缺乏的是让好想法凸显并且产生价值的机制。团队共创提供了最为可靠的方式：把好的想法，通过高效的对话，从了解、理解到达成共识，驱动创造性的行动。有一些基本规则可以确保团队共创的效率，比如“来了就得说，说就说自己；谁说谁做，做就做到位”，有助于形成相互尊重、开放合作、挑战支持、客观中立、实事求是的文化。只要持之以恒，共同成长的卓越团队就能产生。