不少公司开始了管理层持股的组织变革。起先，公司通常会寻找业务单元的负责人，把公司的利润和业务单元的负责人进行分享。随后，逐步把分享的范围扩展到一定资格的管理者，让管理者有机会共享公司的利润。这样可以激励管理者能够不仅关注业务，也同时关注公司的利润。
但由于大部分公司的分配以年度为单位，导致管理层更多关注公司的短期利益而忽略公司的长期目标和可持续发展，特别是不重视一线员工的成长和发展，这就给公司的未来带来隐患。在这里，优秀的公司将再次迈开改革的步伐，把组织变革的目光投向一线员工。
