2.2　成长战略

纵观过去近50年的战略发展史，可以把战略分为两个不同的流派：一是定位战略，以迈克尔·波特为代表。处于1960—1980年之间的定位学派，他们的观点是：外部环境很重要，选择在盈利行业中占有竞争优势者胜。另一个是能力战略，即1980年以后以杰恩·巴尼为代表的“能力学派”，他们的观点是：内部环境重要，企业自身的优势才是取胜关键。

两个流派各有道理，但由于固守一端，不免偏执。我们认为，随着外部环境越来越不确定和技术的不断更新，单一视角——无论基于外部机会视角还是内部能力视角——都无法解决企业的持续发展命题。唯有以人的成长为根本的组织发展视角，才是最佳的战略选择。这种战略观我们称之为“成长战略”，它是居于定位战略和能力战略之间的第三种范式（图2-1）。

图2-1　三种战略范式