机会导向，忽视技术和核心能力的积累

机会主义的战略观在我国颇为盛行。大量企业在进行战略规划时，只看重外在的机会和资源，热衷于捞浮财，轻易涉足自己不熟悉的领域，却忽略技术和核心能力的培育，对人才梯队和组织体系的建设不管不顾。这些情况在中小企业中尤其严重。

有一家传统的服装外贸公司，在2008年全球金融危机和中国产能过剩的大背景下，与绝大多数同行一样订单下滑，收入锐减。为了摆脱困境，公司总经理“果断”放弃传统业务，直接进行女装品牌运营。从外部购买一个品牌，大规模投入生产，同时组建新的团队，在全国十多个城市开展连锁经营。

一开始资金充足，不做预算，凭着感觉和热情经营了一年之后，问题很快暴露出来：人才不胜任、团队不合作、组织没有体系、市场竞争不力等。在经营的第二年，由于资金链断裂，被迫退出市场。只能回到原有业务，但是，库存满天飞，信心一落千丈。

这样的案例比比皆是，特别是公司向外拓展，进入新地区、新领域、新业务时，由于缺乏组织能力的相应支撑，导致竞争乏力，在经历一两年的幻想期之后便“一夜回到解放前”。

战略发展绝不是简单的机会和资源导向，必须审视企业自身的核心能力和组织体系的现状。在设定野心勃勃的增长目标时，决不能把全部希望寄托在一些革命性的新产品、新机会或新项目上。抓住风口一飞冲天固然美妙，但没有坚强的翅膀，迟早都会一落千丈。

在商业世界里，并不缺乏昙花一现的大企业，但历久弥坚的伟大企业总是选择稳健而持续、大胆却不莽撞、有破有立的战略道路。