11.2　行动计划

制定战略行动计划就是从组织角度、以人才发展为导向把资源进行合理配置以完成战略目标的行动过程。而且战略行动计划是由战略目标负责人或部门负责人和团队成员共同参与制定的，充分体现了共创人才的核心思想“谁做谁说，谁说谁做”，确保从战略到行动的责任一致性（表11-2）。

表11-2　A公司年度战略行动计划表

在具体制定行动计划时，最好能有充分的对话，尽量把对话做在行动前面，不要等目标没有完成再来后悔。在对话中，我们可以提出一些挑战性的问题以帮助团队成员彼此思考，比如：你是否选派了适当的人来负责项目的执行？他们的责任清晰吗？他们是否具备完成这项任务的能力？他们需要什么帮助？你的激励回报系统是否有效？等等，换句话说，我们不能为了做计划而做计划，特别是行动计划，为了确保一次性成功，我们需要对行动计划中的关键环节做好充足准备。

只有当合适的人在适当的时间开始关注适当的细节时，一个组织才能真正落实一项计划。因此，将战略转换为组织的实际行动是一个相当漫长的过程，你必须考虑到各种因素、需要承担的风险以及预期的回报。你还必须跟进每一个细节，选择那些能够切实负责的人，指派给他们具体的工作，并确保他们在开展工作时能够做到协调同步。