9.2 战略措施

9.2 战略措施

对成长中的中小型企业来说,虽然资源非常重要,但不同企业间的战略目标并非只是资源差异,最重要的还是组织资源在各项战略活动中的配置方式。制定愿景和目标不仅需要激发所有人的动力,还需要提升组织的核心能力。所谓核心能力是指对形成组织竞争优势发挥关键作用的战略活动或流程,特别是指为客户提供他们认为有价值或在未来将会有价值的产品或服务的能力。比如3M公司开发了贴膜的核心能,佳能公司拥有光学、成像和微处理器控制的核心能力,宝洁公司高超的营销能力让它能够比对手更快地利用不断变化的机遇。