1.定位战略

战略大师亨利·明茨伯格在其名著《战略历程》中，曾把战略思想划分为十个学派，分别是：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

定位学派由设计学派和计划学派基础上发展起来，之所以被称为定位学派，是因为它关注企业在市场中战略地位的选择。即向下找到产品与客户需求的契合点，向外寻找外部市场。然而，挑战在于，对企业来说，优势、劣势和独特的竞争力有那么容易识别吗？或者，战略地位是被“定位”出来，还是被执行出来的呢？

事实上，早年人们一谈战略几乎都是从SWOT分析、3C（客户、公司和竞争对手）理论、产业定位等开始的。还记得2005年帮企业做辅导时，那个时候中国的企业外部充满机会，无论做什么，只要能抓住机会、获取资源就是战略的成功。这种情况一直延续到2012年，当中国经济的增速逐步回落，多年的快速发展导致的产能过剩、杠杆放大、管理迷失等问题凸显，人们才发现，外部环境越恶劣、压力越大，内部组织能力就越重要，于是能力学派的战略观点开始兴起。