6　组织活力

共创组织的三个核心基石：动力、能力和活力，其中最具挑战的是组织活力。如果让人们之间充分互动，找到个人目标和组织目标的一致性，组织就能充满活力。这就需要在人才晋升通道、绩效考核和激励机制方面鼓励和引导人们最大程度的释放潜能。

在组织发展与战略绩效工作坊中，管理者问得最多的问题不外乎：人才发展的通道是什么？如何帮助员工进行有价值的职业规划？如何构建基于人才培养的绩效体系？如何持续完善组织的薪酬机制让组织充满竞争力？等等。随着公司的发展，组织的关键已经不仅仅是组织架构的设计和完善，组织本身的成长性已经成为组织发展的关键。成长型组织的根本是要建立伟大的公司，能够经得起风雨、超越人的自然寿命、历经经济周期仍然兴旺发达的公司。詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中多次提到HP公司的案例。

HP在创立之初，在经历连串失败和勉强算是成功的产品中学会了谦虚。可是休利特和帕卡德继续摸索、坚持、尝试和实验，一直到后来才想出如何构建一家具有创新能力、足以表达他们的核心价值观并赢得能够持续创造优异产品美名的公司。他们出身工程师，本来可以追求成为工程师的目标，但他们没有这么做，而是迅速地从设计产品转型为设计组织，创造一个有利于产生伟大产品的环境。比如，发展一个工程团队、贯彻财务纪律的现金支付政策、分红计划、人事和管理政策、“惠普哲学”等。