2　共创战略

战略就是把资源和能力投入未来的机会，以实现可持续增长的行动选择。战略规划是一个过程而不是结果，战略不是冰冷的数字而是共识，战略的本质是执行而不是规划。

成长型组织，是以企业可持续发展为目标，通过激发每个人的心智成长和持续行动，来获得战略绩效增长的新范式。为了帮助人们重新审视战略的内涵和本质，在每个企业进行组织绩效系统导入前，我们都会和企业家与管理团队进行深度的访谈和广泛的对话，比如：

●企业现状是怎样的？

●真正制约企业可持续增长的瓶颈是什么？

●持续增长的基础是什么？

●持续增长的动力和能力从哪里来？

●什么才是我们真正需要的增长？

●持续增长的路径是什么？

●我们的具体行动计划是什么？

……

通过持续的深度对话，那些具备企业家精神的管理团队会逐步感知到企业的现实，认清企业外部环境的基本规律和企业内部出现的挑战，进而意识到，经验直觉和暂时成功并不能替代真正的战略思考与规划。

事实上，实现可持续增长并不需要所谓的灵丹妙药，而是在于我们的日常工作；战略绩效增长也并不需要商业模式的转变或策略的大幅调整，而在于如何有效地将每个人的日常工作与公司的战略紧密关联，通过激发和培养每个人的成长来实现业务增长和组织发展。然而，传统的战略认知却容易导致人们忽视战略绩效的根本。