战略绩效对客户来说是价值,对企业来说是盈利,对企业成员、企业家和合作伙伴来说则是成长。唯有持续成长的企业才能代表战略的成功。在实际辅导中我们遇到的很多中小型企业,要么战略混乱,要么没有战略,究其根源,是因为陷入了战略误区。