重结果，更重过程

在《教练管理》这本书中我曾提出，管理就是透过他人并和他人一起达成组织目标的过程。主题工作坊作为团队成长的有效方式，它以年度、季度、月度、周甚至天为单位，持续、定期以战略绩效为导向，以人的成长为目的，实现绩效增长与人才成长同步发展。

要成长必须下足功夫，让每个员工、团队一点一滴地改变信念、感受或行为。成长需要时间，也是一个组织过程，在这个过程中，团队成员开始合作起来，合作的力量并不仅仅是为了组织的利益而达成目标，还可以获得更多的学习和知识。事实上，战略目标达成是一个将目标、过程和绩效交织在一起创造性过程，组织成员参与到创造性的对话之中，找到能够优化组织价值的独特机会，帮助组织开发新的想法和尝试能够增加价值的不同做法。

从战略到绩效的过程，是任何企业为了创造可持续成长的绩效所必须执行的战略任务。教练可以帮助企业家和管理团队让这些任务具有条理性，领导者可以系统地、有目的地和有意识地执行这些任务，成功率就会大幅提高。比如，在设定战略绩效指标的环节，教练可以通过深入对话和思考，帮助企业领导者厘清各种指标的权重和优先顺序，让他们“知其然并知其所以然”。

实际上，企业的管理者过于忙碌今天的事，没有时间关注和思考未来，结果，不仅公司缺乏战略，而且领导者也缺乏创造伟大公司的洞察力和雄心壮志。